偏離與回歸
今天，我們管理團隊已在深圳、佛山、蘇州、合肥、石家莊、上海等城市設立并管理了若干個創業投資基金公司，管理這些投資基金的是東方匯富創業投資管理公司。了解我們創業初期情況的一些朋友不解，問“最初你們成立的是東方現代創業投資管理公司，此后為什么又成立東方匯富創業投資管理公司？這背后到底發生了什么樣的故事？”
東方現代創業投資管理公司成立初衷是管理其他投資人的投資資金。當我們團隊全國在東奔西跑、在一大堆項目挑選出幾個項目并上了東方現代投資決策會議上時，幾位股東高度認可，大家一商量，認為既然項目這么好，還募什么資啊？干脆自己投吧！資本不夠？股東同比例借款！于是，我們第一個管理公司實際上并沒有管理任何投資基金，而作為投資主體進行投資，公司相繼在新能源、生物制藥等領域投了四五個項目，投資規模超過3000萬部分全部由股東借款解決，投資管理公司變成了投資公司。
連續投了幾個項目后，幾位股東投資能力基本被耗盡，每次項目投資，作為經營管理團隊也需要出一部分資金，由于我們經營管理團隊都是初涉創業，資金能力幾乎沒有，盡管大股東在實際出資方面已經給予了很大照顧，但越往后團隊需要出的那部分資金越來越捉襟見肘。
管理公司已經干成了投資公司，繼續投資勢必要增資擴股。可在增資擴股上股東和管理層意見非常不一致，前面已投的有些項目經濟效益已經呈現，特別是我們投的新能源項目成長速度超過預期，如果公司增資擴股勢必采用溢價方法，可溢價比例怎么確定？溢價少了，原有股東不可能接受，當時有位股東坦言：“老闞，即使有人同意溢價60倍進入，我也不會同意。”但真要溢價倍數這么高，當年沒有幾個投資者會接受。
沒法子，我們第一投資管理公司只干了不到兩年，就作為一個投資基金被封閉管理了，這也是此后我們再成立東方匯富創業投資管理公司的原因。
初有斬獲
今天，我們當年投資的項目已進入收獲期，有些項目甚至被業內認為是成功的案例。當年參加上海籌備會議的一些朋友問我，當初籌備會議也參加了，最后怎么沒讓他們入股？我不知道如何回答，但我明白，當初與會的一些企業家并不了解真正意義上的創業投資，對創業投資的認識還停留在實業投資的階段上，如果當初真要讓他們掏出真金白銀，這并不是件容易的事。即使是劉會，用他自己的話說，他們投資東方現代公司就是想在資金方面助老闞事業一把力。而且，東方現代公司在深圳注冊時，工商部門認為全部是自然人作股東不是很好，希望有一個法人機構加人，于是深圳有個朋友以他個人公司名義占了東方現代公司一萬元人民幣的股份，之后不久他就把這部分股權轉讓給我們團隊。
我們記得創業初期，團隊成員對公司未來的發展不是信心十足。為了激勵大家努力工作，我代表管理團隊持有公司那部分管理股被細分，分給公司每一位團隊成員，還給每人發一份股權證明書，當時我告訴大家，別小看這張薄薄的股權證明書，或許將來會很值錢的！但今天真要讓大家拿出那份股權證明書，相信有些人真找不到了，因為當初大家并沒有把這部分股權太當回事。“合抱之木，始于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”今天，我們團隊在創業之路已經走了六年，可以說是從一株小苗漸漸長成了一棵小樹，但離合抱之木，離真正的成功，路途還很遙遠。
即使如此，我也會經常想，如果六年前我們不邁出那創業的第一步，如果沒有尉文淵、劉會那批企業家朋友的鼎力支持，創業，對我們團隊來說，可能會成為永遠的夢，而此文，就是為了感謝所有在事業上幫助過我們的企業家和朋友們。 
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
