在創立完美時空之前，池宇峰賣過硬件、做過軟件，但沒有一個比得上后來的網游賺錢。他認為，“行業決定一切”，創業者就怕入錯行。當然，如何擺平股東和團隊也很重要。
我有很多自己親身的經歷，因為我在學校的時候也創業過幾次，但是幸運的是每次都掙點兒小錢，那個時候主要是為了鍛煉自己。畢業之后主要有幾個經歷，我最先是在深圳賣電腦，當時是在電子市場。我發現這個行業在那個年代有一些特點：你想價格便宜而且具有競爭力就只能賣假貨，但是賣假貨質量又得不到保證。其實那個時候走私貨很多，計算機配件重新打磨的非常多。當時賺錢心里非常矛盾，你到底是要良心還是要錢？有的時候你經常在兩者中徘徊。當時我的原則就是客戶來的時候我先說你要質量還是要低價格，如果你要質量我告訴你這是真貨，如果你真不信，你就想要便宜的，我賣你便宜的。
男怕入錯行
當時確實掙了第一桶金，但是這個行業是無法發展成國際性、世界性企業的。當時就我們幾個同學一起創業，后來我就跑回到北京，我說得換一換，否則的話在那兒堅持會有問題。但是其實也不一定，那個時候聯想1+1電腦還沒開始呢，那是1994年。過了一兩年，聯想1+1的電腦才開始，也許當時我們做品牌電腦，說不定會發展得更大，所以到底是要堅持還是要放棄，有時候是一件很矛盾的事情。
從1996年開始我們就做洪恩軟件，那個時候軟件是朝陽產業。因為賣電腦時了解很多電腦用戶方面的需求，所以我們做的第一款軟件叫《開天辟地》,是一款學電腦的軟件，現在年輕一代不太知道，那個時候這個軟件銷量很大，當然主要是盜版，99%都是盜版，那些賣兼容機的電腦經銷商基本都隨手會帶一個盜版的《開天辟地》，因為用戶看了光盤之后，可以減少很多騷擾銷售商的麻煩。
后來我們又做了英語教育軟件，包括兒童教育，像什么GOGO學英語、Hello Teddy，現在還在中央電視臺播。而且我們當時做的很多教材，到現在都是全中國幼兒園體系里英語正版教材銷量最大的。我們覺得還是挺榮幸，比人教社的銷量大。因為幼兒園喜歡活潑，所以我們的教材是有書、有光盤、有軟件，還有玩具，然后還有網絡，其實幼兒園體系特別喜歡這種多媒體教材。
到了1997年，公司的一些技術人員覺得做教育軟件可能技術含量低，他們想做點高技術含量的，不然他們就離開公司了。當時是為了留住人才，我說你們想干什么？他們說做游戲吧！搞計算機的都喜歡游戲，我說“行,那就做游戲”，所以從1997年開始做游戲，他們上來就做3D。那時候中國的電腦還跑不起來，但是他們有一種愿望想追求很高的技術。
所以在1998年我們就推出了全中國第一款自主研發的3D游戲，那是一個即時戰略游戲，之后又推出了四五款，出口還不錯，當時出口到韓國、美國，一般在國外基本上還是正版率很高，盜版很少，但在中國大陸就很難掙錢，所以這個工作室一直是維持著，掙不到什么錢。
從1997年干到2004年，他們干了7年都一直在做單機游戲。到了2004年，這個時候網絡游戲已經很火爆了，游戲這個工作組是獨立出去做，我就沒怎么參與。直到2004年，他們說沒錢了，錢花光了，可能要解散了。我說：“別解散，我認為你們是全中國做游戲最厲害的一支團隊。”那個時候國內做3D游戲的還很少。我說現在網絡游戲不是很火嗎？你們為什么不去看看？他們說網絡游戲是什么我們不太了解。你知道有時候技術人員對市場的敏感性是不夠的。
然后在2004年，我說咱們開始做網游，我后來研究了一段時間，就是自己去玩，我發現網游還是可以掙錢的，因為它基本上沒有盜版。我經常對他們這么說：只要中國原創的游戲研發組織還有一個能活下來，我覺得應該就是你們，所以不要怕，那個時候其實網易已經掙了很多錢了。
就這樣這個組等于從做單機游戲轉到了做網游，一下子就成為了中國的原創力量，可以說是最強的一支，直到一兩年前，可能這個隊伍幾乎是國內惟一做3D網游的，而且能夠做成比較大的隊伍，到現在為止應該也是全中國做3D網游第一大的企業，也是全中國出口最大的企業。規模其實發展挺大的，2009年10億利潤，去年招了很多人。但你要是做單機游戲的話，可能一年連100萬利潤都沒有。所以有的時候我們稍微轉一下行，同樣的人、同樣的文化、同樣的技術、同樣的程度，行業就大不同了，就可能一個天上、一個地下。
這個反過來就說明什么呢？這個組其實是原來洪恩軟件的一個研發小組，出去獨立做游戲的。洪恩軟件發展很好，因為那個時候是純軟件，所以也就無法發展到特別大，每年銷售額坦率地講也一直沒過億。但是他們受到游戲的啟發，現在一轉行就做得很好。然后洪恩軟件那個小組也做了一個決定向硬件發展，做沒法盜版的東西。就這樣他們把內容做了硬件，現在大家可能在市面上看到很多流行的小孩學習用的，拿筆一點書就發聲的東西。洪恩算是做得比較好了，銷售額一下子就起來了，今年應該有2個多億吧。
所以這個又一次證明了，行業決定一切，當時我的感覺是，只要有本事賺到幾百萬，你就有本事賺幾個億，只是因為行業不同導致你可能比馬云差，可能比馬化騰差。 
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