他沒有英文名字，也不讓大家叫他“俞總”，無論是員工、朋友、同行、伙伴，對他只有一個稱呼——永福。
雖然在移動互聯網瀏覽器這個細分市場已經做到市場份額第一，遠遠領先于競爭對手，但俞永福的創業還不能算是成功。因為他選擇創業的領域——移動互聯網產業只是處于發展的初期，技術、商業模式、產業格局都沒有定論。暫時的領先，還不能讓UC優視公司在動蕩的產業中買到一張“保險單”。移動互聯網產業是一個快速變化、殘酷競爭的市場。
有些朋友常常對永福的事業表示善意的擔心。騰訊不會放過手機瀏覽器市場，UC優視公司能頂得住騰訊的品牌與產品的強大壓力嗎？更大的擔憂來自手機使用習慣的變化。蘋果開創的全新的商業模式，越來越多的人在使用智能手機時不再使用瀏覽器，而是從應用商店直接下載客戶端。手機上瀏覽器還會有像PC瀏覽器那樣大的發展空間嗎？
“贏在細節，輸在格局。”俞永福看上去老成、穩重，在柳傳志身邊工作多年深受影響，形成了勤思考、善總結的習慣。“即使是市場份額第一，我也從來沒覺得我創業成功了。從創業第一天起，我就做好了長期創業的準備。”俞永福認為，自己已經過了幾個坎，并不是運氣好，而是有格局感，而且要把握好創業的節奏。今年是他的本命年，他也做好準備迎接更大的挑戰。
“樂觀的保守主義者。”投資人評價俞永福。作為創業者一定要有樂觀的精神，對未來的結果要有樂觀的態度。但在創業的節奏上一定要保守，計劃要穩妥不能激進，特別要提前考慮可能出現的風險以及應對的策略。
圈中好友雷軍(微博)稱俞永福是“劉備式的管理者”。劉備的特點并不是一個人的能力有多強，而是能圈住一群有能力的人一起做事，而劉備要做的就是如何帶好這幫兄弟。
他在管理上學習柳傳志，在做企業的方法上推崇華為(微博)。“華為身上有三個詞：源自中國的，全球領先的，技術公司。”這也是俞永福創業的最終理想，但他很清楚走向這個理想是一個漫長而艱苦的過程，所以他做好長期創業的準備。2011年剛剛“升級”成為父親的他，沒有時間多陪陪孩子。“CEO一輩子只干一次。”在采訪的最后，永福說出了這句話，帶著對一個遙遠的夢想的期待，也夾雜著一種艱辛創業中的滄桑。
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