帶隊伍是個技術活，一輩子學不完的技術活。以下是一些自己的想法和經驗，與大家分享。在路上，我們共勉!
一、“自覺自愿自發”是怎么煉成的?
創業型公司尤其要講“自覺自愿自發”。
作為白手起家的人，這方面我多少有些“經驗”，對同樣處于艱苦奮斗中的創業團隊可能會有所幫助。
同樣，對于企業內部的新創部門，也有實用價值。
1)講錢景。
一個企業再光環，再牛逼，給員工開的工資太少，那也是不行的。人家再念你好，為生活所迫，離開你也是早晚的事。
講錢景，講幾個境界。
一方面是眼前的錢。什么崗位，多少錢，做多少工作，可以怎么漲工資等等。對比社會同類崗位，收入算是合理，甚至更高。
還有未來的錢。講行業發展，講企業發展，最后再落實到部門發展，讓其看到希望。同時再給出合理的晉升空間，以及對應的收入的增長變化等。
還有隱形的錢。在這里干了什么活，給你一個鍛煉的機會，以后不在這邊做了，去別的公司一樣吃香喝辣。公司提供的崗位是社會最熱門的崗位，社會行業發展速度很快，早入行早收益。
2)讓員工覺得跟對人了。
年輕人，不怕入錯行，就怕跟錯人。想辦法向你的員工證明，跟著你就是跟對人了。
講你個人的經歷經驗，讓員工了解你，認可你的能力。
講你對工作、對人生的看法，讓員工認可你的為人。
講你好為人師，愿意帶新人成長的愿望，讓員工渴望能被帶著成長。
如果有光環，不要吝惜，多拋一些……
一定要讓員工覺得真的是跟對人了。只有他這么想了，他才有可能心甘情愿地服從你的“命令”，而不是一邊執行一邊心生疑竇，他也才有可能向你展開心扉給你一個對他進行思想培訓的機會，進而成為你團隊的核心成員。
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