前面講過了如何看待商業模式，以及通過四象和八卦簡要分析了互聯網行業“天時”，也做了一些判斷，這次也該說到創業團隊了。
通過參與數百家創業團隊的交流和調研，以及結合本人過去創業的歷程，我認為創業者的修煉要過“三關”，第一關是家庭，第二關是金錢，第三關是堅持。
一、舉例子
從做天使投資以來，我一直在和初創的企業家做朋友，我舉一個我顯著不會投資的情況，然后我們來試圖得出一些結論。在這里事先聲明：因為每家機構或個人的投資都有其特色，也固有一套邏輯和體系，所以這里的結論僅僅作為個人經驗的分享。
背景描述：創業者向我講完他的BP之后，告訴我打算出讓20%股權，200萬人民幣金額。這個創業團隊跟我們機構沒有熟人圈子介紹，是通過微博認識的，陌生的那種。
我問他：你做了多久;核心團隊成員在哪兒，全職做還是兼職做;
答：暫時還沒啟動，資金不夠;團隊成員目前是兼職，大家都在籌備，李某某目前在某某某技術公司工作，張某某在某某某管理咨詢公司工作等等。。。
問：你們自己打算出資多少?
答：我們自己以前都是在上班，經濟上比較困難，可能不會考慮出資來做這件事情，如果自己出資，萬一其他資金沒進來，就死掉了，做這件事情要花很多精力金錢的。
問：(其實這個時候，我已經有了一定的判斷了)你們在某某某公司工作，應該收入方面不錯啊，買房子了嗎?
答：買了
問：債轉股如何?你們只是一個Idea，初期風險非常巨大，你可以不出資，但是用某某物品或房子或債券做抵押如何，然后經過一二個月之后，產品有了雛形，我考慮轉成CYE股權如何?(這話是我臨時杜撰的，只是想考驗他個人以及團隊的決心，事實上，我們機構從來沒有這樣操作過，對方是不知道這個情況的)
答：可能這樣對我們來說，風險太高，不能接受吧。
問：家庭支持嗎?
答：如果那樣子的話，放棄過多，老婆孩子這個事情不好說啊。。。
最后大家是寒暄了幾句，讓創業者離開了。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
