問題四、目前的解決方案的總費用成本是什么?
在最佳的商業(yè)概念中，非常容易量化客戶目前解決方案的總費用成本。Karl Stark和Bill Stewart舉例在醫(yī)療保健領域，用基于技術使能的解決方案替代傳統(tǒng)手工時，一般會計算目前人的工時費用。“給客戶計算這個，對于最初的客戶接納是關鍵的。”
問題五、你正在實現(xiàn)怎樣與眾不同的資產(chǎn)和能力?
最近的商業(yè)模式一般都聚焦在那些創(chuàng)業(yè)者可以進入市場的獨特的戰(zhàn)略能力上。Karl Stark和Bill Stewart認為如果這個商業(yè)模式真正有價值，那就會增加競爭者進入的門檻，同時也會提升客戶服務。
Karl Stark和Bill Stewart建議創(chuàng)業(yè)者將注意力集中在那些完全與眾不同的商業(yè)模式上，并以此來提升自己的商業(yè)理念價值。而將業(yè)務的其他部分交給合作伙伴，或者外包。
問題六、你的競爭對手你的動作有何反應?
不要死守著“先行者”的優(yōu)勢。模仿是對你最高的崇拜。Karl Stark和Bill Stewart認為如果你所在的領域沒有競爭對手，也許是你沒有什么值得別人模仿。
在創(chuàng)業(yè)者中，如果你的想法是成功的，一定會有競爭對手，可能他們很多已經(jīng)存在。如果你將目標集中在如何為客戶創(chuàng)造更多價值，而不是集中在成為“先行者”上，你的理念會更有價值。如果市場的第二或者第三的進入者很容易把你的客戶和利潤拿走，那么你的理念也不值什么錢。
問題七、商業(yè)模式什么?
定義商業(yè)模式的一個端到端的視圖。Karl Stark和Bill Stewart推薦使用Alex Osterwalder的架構，其中包括客戶部分、客戶關系、渠道、價值主張、關鍵活動、關鍵資源、建立收入流和成本架構的關鍵合作伙伴。將你可以建立這個業(yè)務的2-3個可選方法在一起，比如說利用合作伙伴替代你親力親為。然后評估一下這種替換會給你帶來多少加強。
問題八、在構建整個架構之前，如何邊試邊學?
很多創(chuàng)業(yè)者會有這樣的想當然，認為“只要我做了，就會有人來”。這個想法其實很糟糕。Karl Stark和Bill Stewart認為要使用一些創(chuàng)造性的方法吸引一部分測試用戶，并且圍繞他們的需要開展你的業(yè)務。你會通過這種邊試邊學的方法中，獲得洞察力，而這遠比你只是擴展你最初的想法來得更有意義。
在你開始創(chuàng)業(yè)前，最好自己來問自己這些問題。Karl Stark和Bill Stewart認為這些問題會提升你的商業(yè)理念，也會給你的客戶、投資人和潛在合作伙伴帶來更多的價值。創(chuàng)業(yè)也需謹慎呦!
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