首先要說的是，我認為創業公司的技術路線選擇并不是一個技術問題。如果是一個純粹的技術問題，那么很可能會一直爭論不休，最后的結果就像某個笑話里面說的，某公司一直到倒閉技術路線還沒統一。因此，本文不會向你推薦任何一個具體的技術方案。
創業公司往往都面臨著不同程度的資金和資源短缺，經不起反復修改技術路線帶來的資源浪費，需要管理者或者技術帶頭人能夠較早地確定一個適合的技術路線。因為技術路線決定了崗位如何設置、人員如何招聘、開發周期、開發模式等。而更多時候，人員招聘可能是最核心的問題。
那么創業公司該如何選擇技術路線呢？我有如下一些看法。
給非技術出身創業者的建議
以前做技術咨詢時，我們經常會遇到一些非技術出身的創業者，他們往往對好的技術人員非�？是�。但對如何找到好的技術人員，如何吸引技術人員加入，他們卻束手無策。在我創業的這兩年，這點得到了充分的印證，我可以輕松地勸喜歡的技術人員加入，但要找到好的設計師并說服他們加盟太難。各種人才都有自己的圈子、文化和行為方式，他人很難融入。
對于非技術出身的創業者，我的建議是，盡量使用開源系統、現成的解決方案。雖然技術人員往往對Discuz!、UcHome甚至WordPress等現成的系統頗有微詞，但對于沒有技術背景的創業者，這些系統是最好的切入點。
我見過一些非常成功的團隊，創始人完全不懂技術，但對產品、運營、營銷非常在行，他們的網站全部采用開源系統，沒有任何的改動，只是找了設計師對樣式做了修改。網站的流量、用戶滿意度都非常不錯。因為沒有任何先行的開發，所以網站可以很快正式上線，而且大多數程序的開源系統，也都有較強的自定義能力，仔細琢磨下就可以玩出很多花樣。
這樣的團隊往往沒有技術人員，或者只有一兩個很初級的技術人員，因此，在網站成功發展后，往往會遇到一些技術瓶頸：例如在流量猛增后，技術人員不知道如何化解;產品發展了，開源軟件的基礎擴展能力不能滿足需求以后，需要二次開發或者需要重新開發時，現有技術人員的能力無法跟上。
這時就需要考慮引入一個好的技術帶頭人，建立自己的技術路線。通常也會有一番波折，但這也是種甜蜜的煩惱，因為不發展到一定程度，根本不需要考慮。發展到這樣的程度，公司的現金儲備和知名度都有了很大的提升，招人也就會容易一些。
給技術出身的創業者的建議
首先，我認為一切企業管理的出發點和歸宿都是“人”。什么樣的公司吸引什么樣的人才，所找的人才又會影響公司企業文化的形成。技術路線的選擇，一定要結合獲取人才的難易和開發模式的組織情況來思考。
激進的技術路線
很多人喜歡激進的技術路線，比如用Erlang、Go等語言做項目，而公司全部員工幾乎都是初學者。又或者有人在iOS第一代SDK出現時就投身App Store。
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