本文來源于《創(chuàng)業(yè)兵團》圖書，《創(chuàng)業(yè)兵團》獨家授權創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn進行連載發(fā)布，其他網(wǎng)絡媒體如轉載請聯(lián)系010-51285022。
創(chuàng)辦一家企業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者提供了一種賺錢的方式，或許也是為親戚提供了一次就業(yè)機會。當然，大部分的創(chuàng)業(yè)者是為了一份事業(yè)，希望自己創(chuàng)辦的公司具有較高發(fā)展?jié)摿Γ磥砟軌蛏鲜小＿@也是我創(chuàng)業(yè)的目標。你所創(chuàng)辦的公司屬于哪類呢？前者和后者的主要區(qū)別就在于你的公司是否有一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團隊。我相信拿起這本書的你，是屬于心中有遠大理想的創(chuàng)業(yè)者，希望能建立一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團隊，共同構建雄圖偉略。
創(chuàng)業(yè)團隊，顧名思義就是和你一起創(chuàng)業(yè)的團隊。他們分工合作，共擔風險，共享收益。而創(chuàng)始人團隊，專指的是在企業(yè)初創(chuàng)階段，投入了自己的人力、財力，擁有股權的股東團隊。
如果在你的公司，你擁有100%的股權和控制權，員工只能被動執(zhí)行你的命令，收益只有你自己享受，那只能說明你的公司沒有團隊，只有雇員。
那些喜歡單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者，賺些錢是沒有問題的，就像那些批發(fā)市場的批發(fā)商、小店店主，他們一般都是家庭作坊式創(chuàng)業(yè)，一樣可以擁有千萬家財，但他們不可能成為有成就的創(chuàng)業(yè)家，只能稱為“個體經(jīng)營者”。
美國波士頓地區(qū)曾對86家成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)做過一項調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些成功企業(yè)中70%有多名創(chuàng)始人，大多數(shù)創(chuàng)始人在3位以上，9%的企業(yè)有5位創(chuàng)始人之多。這就更加印證了團隊創(chuàng)業(yè)的重要性。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者們會面臨著孤獨、緊張和其他來自各方面的壓力。找到合適的合伙人將有助于減輕這些壓力。我在創(chuàng)辦第二家公司的時候，是沒有創(chuàng)業(yè)團隊的，有的只是雇員。再遭遇過銷售團隊出走的困境后，曾有一段時間，為了開拓銷售渠道，把積壓的產(chǎn)品銷售出去，我非常抓狂，像無頭蒼蠅一樣。我痛苦、彷徨，但又不能在雇員面前表現(xiàn)出來。我親自走訪化妝品批發(fā)市場，去和那些批發(fā)商老板交談，忍受他們的白眼；又化名成小店店主參加其他化妝品品牌的招商大會，借機去接觸他們的代理商，深怕被主辦方發(fā)現(xiàn)；深夜，不知疲倦地泡在人和網(wǎng)上搜索化妝品行業(yè)的朋友，發(fā)上百封站內(nèi)信去求教……在那段日子里，我特別不愿意睡覺，實在挺不住才會去睡一下。因為我深怕睡覺耽誤了寶貴的尋找客戶的時間。
后來，我遇到了一位化妝品店店主，她有多家終端化妝品店。一下就解決了我一部分存貨的問題。我想，如果我的創(chuàng)業(yè)團隊中有一位有著化妝品渠道資源的伙伴，那產(chǎn)品的銷售將不再是難題。
我創(chuàng)業(yè)成功的那家咨詢公司，從一開始就擁有一個能力互補、相互信任的創(chuàng)業(yè)團隊，我負責營銷，他負責咨詢項目實施。我拿下單子，就可以放心地交給他，他則肯定能把單子漂亮地完成。我們完美的配合，讓我可以非常放心地去開拓市場，而他就可以專心地把咨詢項目做好。公司的知名度也就隨著咨詢客戶的口碑而得到迅速提升。
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