Whatser是一個個性化地點推薦應用，于2010年11月正式發布，能基于用戶所處位置，興趣，社交圖譜作個性化推薦，比如你可以去哪些酒吧，飯店，畫廊，商店等。
雖然在早期取得了不俗成績，但在2011年10最終破產，公司創始人痛定思痛，終于總結出七個教訓，Whatser正準備卷土重來。
1.心存高遠，從小事做起，保持專注
把自己的目標受眾縮得越窄，要達到重要轉折點的機會就越高，因為你為你的顧客提供了足夠的附加值，讓他們感到快樂并有所收獲。而且，這樣的專注會讓團隊里的每個人更快做出更準確的決定，因為你很清楚你的產品為誰而設。
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也許在剛開始的時候做某些決定或者接受某些事實比較難，比如你可能會讓那些不在你目標范圍內的潛在客戶失望，但最終都會增加公司存活的機會。當然，如果你在某個特定消費群內已經有了吸引力，你可以再深入挖掘用戶或者拓展服務。
2. 關注數據
對許多創業者來說，要以開發出能為目標用戶提供真實價值的產品為中心。既然如此，就應該查找真實數據，盡快找到產品是否真的為用戶帶來了真實價值，當中最重要的是要看用戶留存率，每個用戶所帶來的收入，病毒式增長。
創業公司可以整合一些像Kiss Metrics， Google Analytics以及Geckoboard這樣的服務，或者開發自己的類似服務以便實時監測你的KPI，接下來就是定期進行用戶訪問或者調查，有助于你根據真實數據而不是感覺去做決定。每個創業公司的KPI都不一樣，你要盡快找到你的KPI，不斷調查研究，分析，更新。
3.保持團隊精簡，靈活，跟得上形式
一家創業公司總是在不斷做出一些小調整以便改善KPI，看看下面一張 Demetri Martin畫的草圖，我們眼中的成功之路是直的，而事實上，它是彎來拐去的，要朝這個方向航行，就需要一些駕駛技巧。
保持團隊精簡以便跑得快，在做出一些對公司成功與否至關重要的決定時，保證團隊中的每個成員都理解你的決定，一些像 Basecamp, Yammer, Pivotal 這樣的工具能讓團隊中的所有成員都被通知到你的想法，并幫助團隊專注于一個統一的公司目標。
但這些工具當中，沒有一個能取代定期會議。一定要記住，團隊中的每個人都要對別人夠坦誠，說出你對公司不滿意的地方，慶祝一些小成就，你的團隊成員需要熱愛自己的工作以及公司用戶，以便開發出一些真正驚艷的產品。
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