大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都以失敗告終。擁有良好的創(chuàng)意，并不足以讓企業(yè)獲得成功。我本人為客戶建設(shè)過2，000多家網(wǎng)站，負(fù)責(zé)這些網(wǎng)站的市場營銷，擔(dān)任初創(chuàng)企業(yè)加速器StartEngine的導(dǎo)師，自己也成立了幾家公司，其中包括一間網(wǎng)頁設(shè)計(jì)公司Ciplex。
豐富的經(jīng)驗(yàn)讓我清楚地了解初創(chuàng)企業(yè)成功與失敗的詳情。下面是具有良好創(chuàng)意的初創(chuàng)公司最終失敗的8個(gè)原因：
1. 放棄。談到企業(yè)的成功傳奇，你會(huì)聽到一種普遍的看法，企業(yè)創(chuàng)始人從來不曾放棄。他們完全致力于自己的創(chuàng)意，沒有讓各種阻礙放緩他們前進(jìn)的速度，停下自己的腳步。堅(jiān)忍不拔可能是成功最重要的原因。你最初也許會(huì)聽到很多否定的意見，但是能夠克服消極的影響，意味著成功與失敗的天壤之別。
2. 創(chuàng)意本身毫無價(jià)值。不能僅憑創(chuàng)意成立一家成功的初創(chuàng)企業(yè)。如果你有創(chuàng)辦企業(yè)的想法，可能別人也早已想到過這一點(diǎn)。創(chuàng)意本身并沒有什么價(jià)值——重要的是創(chuàng)意背后的人才，以及他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)見抱負(fù)。
3. 過度建設(shè)。只有少數(shù)初創(chuàng)企業(yè)專注于最小化可行產(chǎn)品（MVP）。創(chuàng)造最小化可行產(chǎn)品，意味著從創(chuàng)業(yè)之初就開發(fā)用戶容易理解的產(chǎn)品。許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，為他們的產(chǎn)品開發(fā)多種功能，將讓他們遠(yuǎn)離競爭，但是功能豐富的產(chǎn)品實(shí)際上要花費(fèi)更多的時(shí)間和金錢來構(gòu)建。比如，以Facebook公司為例：
當(dāng)他們首次推出網(wǎng)站時(shí)，界面非常簡潔，沒有更加復(fù)雜的功能，動(dòng)態(tài)時(shí)報(bào)或“贊”按鈕等則是后來添加的。通過推出具有基本核心功能的產(chǎn)品，F(xiàn)acebook公司能夠更好地鼓勵(lì)客戶采用。太多的初創(chuàng)企業(yè)關(guān)注差異性和功能豐富性，而不是采用簡單設(shè)計(jì)，專注于速度和易于使用。要知道過猶不及這個(gè)道理！
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