最終的結(jié)果是，當(dāng)正常的溝通方式不足以影響和改變當(dāng)下的局面時(shí)，“演員”和“觀眾”都樂于約架；在圍觀與無奈的“化學(xué)作用”下，“約架”從“吵架”變成了“打架”。
價(jià)值、誠(chéng)信底線遭遇挑戰(zhàn)，誰都開始想辦法，能騙就騙，能撈就撈。在微博上面，指責(zé)與抱怨遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于贊美與欣賞。
這個(gè)特定時(shí)代的特定的現(xiàn)象，生逢這時(shí)代，需要學(xué)會(huì)接受、適應(yīng)。不過馬云認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代一定會(huì)過去的。
越來越模糊的競(jìng)爭(zhēng)邊界
敢于把人家手里的飯碗搶過來
與十來年前馬云他們創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)相比，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的情形已經(jīng)大相徑庭。過去十年里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)成就了像阿里、騰訊、百度這樣的大公司，同時(shí)，整個(gè)PC互聯(lián)網(wǎng)的入口也是由少數(shù)公司掌控，可以說是一個(gè)寡頭的時(shí)代。
但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的入口將由誰來掌控？不管是阿里、騰訊，還是百度，都站在挑戰(zhàn)機(jī)遇并存的十字路口；APP Store這個(gè)產(chǎn)業(yè)體系引入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，很多小的，甚至一個(gè)人的公司的產(chǎn)品，都有可能在一夜之間爆紅。
壟斷者希望拱衛(wèi)既有的地位，挑戰(zhàn)者試圖顛覆舊的秩序。
與此同時(shí)，隨著傳統(tǒng)行業(yè)逐漸將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，商戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)開始轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。看看2010年之后，那些激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)你就知道，這并非主觀臆斷。
統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，從2010年開始，過去的兩年中，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共發(fā)生了二十多場(chǎng)口水戰(zhàn)，幾乎每個(gè)月都會(huì)有一場(chǎng)口水戰(zhàn)發(fā)生。最激烈的2010年12月，一個(gè)月竟然有三場(chǎng)訴訟，一次大戰(zhàn)，都是與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，它們分別是：金山訴360、騰訊訴360、百度訴360、當(dāng)當(dāng)京東價(jià)格戰(zhàn)、流量門。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
