商場如戰場。
是戰爭就可能非正義，可能會越過底線，而且一方越過底線，大家都會越過底線，因為只有越過底線才能自保。
但商戰的本質是反思。
中國互聯網可能會經歷混亂的局面，需要行業里領袖級企業站出來，合作、引導，以實力為后盾來維護規則。在傅盛看來，“企業想自救，規則必須建立，生態鏈必須完善”，之后會有新秩序的建立。
小公司打敗大公司
改良沒有出路，只能靠變革
周鴻祎自己微博說我給大家推薦兩本書，一本是《柔道戰略》，講的是找對方薄弱的環節，以小博大；另外一本叫《顛覆式創新》，講的是怎么樣改變既有規則，一個大的鱷魚，你想打敗它，在水里抱著打，肯定打不過，但是你把鱷魚引到樹上，猴子都能把它收拾了。互聯網上，小公司打敗大公司，改良沒有出路，只能靠變革。這是周鴻祎的方法論，是他的理論根據。
【敵友關系圖譜】
從好友到“仇人”(周鴻祎與雷軍)
“我承認，我把小米的問題拋出來，這是競爭的手段，但我沒有造謠和無中生有。我這是陽謀，不是陰謀。”周鴻祎在接受南方周末記者采訪時如是說。
周鴻袆和雷軍，兩個互聯網名人，一個被稱為“戰爭之王”，一個被稱為“IT勞模”，他們從好朋友到江湖仇人的過程，微妙地映射了一個沒有圍墻的互聯網江湖。
化敵為友(阿里巴巴與360)
2006年8月，阿里以公告的形式表示：阿里巴巴集團旗下所有子公司及業務部門自即日起永遠不和周鴻祎投資及有關聯的公司發生任何業務往來。
2011年10月，360與淘寶在手機端的合作首次上線。在手機淘寶上，可以看到淘寶向用戶推薦手機版360安全衛士。
亦敵亦友(搜狗與360、百度)
針對360推出自有搜索引擎一事，搜狗CEO王小川在內部郵件中表示，360的進入并未影響搜狗，搜狗與360是亦敵亦友的關系，“挑戰百度，防范360”。
【馬云商業競爭論】
一定要爭得你死我活的商戰是最愚蠢的。
眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
領導者的胸懷，就是被冤枉撐大的。
真正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵 。
【零和博弈 VS 競合】
你死我活
企業間的關系唯“成敗”論
打擊競爭者、削弱競爭者實力以及蠶食或鯨吞競爭對手的市場份額
《競爭戰略》，美國管理大師邁克爾·波特(Michael Porter)著，20世紀80年代初
倡導雙贏
強調富有活力的“創新”
實現企業優勢互補，增強競爭雙方的實力，促成企業建立和鞏固市場地位
《競合》，哈佛商學院教授Adam Brandenburger和耶魯大學管理學院教授Barry Nalebuff 合著，20世紀90年代中期
殺敵三千自損五千 商戰幕后的傷戰
失范的商業倫理下，沒有人能幸免于難。非正常的商業手段和非理性的商業競爭，不僅讓對手陷入困境，最終也會讓自己和整個行業受到傷害。不遵循商業道德的商戰，只能是一場“傷戰”。
戰斗士 解析屬于他們的商戰基因
他們是熱門“大戲”的主角，或攻或守。
分析其言行，洞悉其性格，以窺探其動機。
言行的片段、性格的側面，或許會泄露他們深藏的、發動戰爭的真實動機。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
