四年前，聯想之星剛成立的時候，更多的是運用“類VC”投資方法進行天使投資。如今，聯想之星已經成功地實現了從1.0到2.0的戰略轉變。
作為企業天使，聯想之星有哪些反思，《中國經營報(博客,微博)》記者采訪了聯想之星執行董事、常務副總經理陸剛。
《中國經營報》：做天使投資在選擇被投企業的過程中，你有哪幾個標準？
陸剛：首先，大方向要符合三個科技主題方向：TMT、先進制造和醫療健康。TMT主要是關注IT技術創新和模式創新，特別是移動互聯網帶來的相關產業爆發機會；先進制造，包括新材料、綠色環保、高端儀器裝備、工業生物等，關注這些高科技帶來的中國制造業升級機遇；醫療健康，包括醫療器械、生物醫藥，關注中國制造水平的提升所帶來的醫療器械的進口替代機遇，以及由生物技術帶來的新藥開發機遇。其次，要有足夠的產業化空間。我們很愿意投很早期的項目，但一定要有大的產業空間，或有機會能依托現有業務跨入到一個很大的產業空間；而且，技術有比較優勢，要能給客戶帶來顯著的價值。
《中國經營報》：投資界常說，投資要把握市場、商業模式和人三大要素。除市場要素外，你們對于商業模式和人的要素是怎么選擇的？
陸剛：在我們看來，企業在種子期是否已經有明確的商業模式并不重要。在這么早的階段，模式太清楚的可能反而不靠譜。但一定要對產業的競爭環境有比較深入的理解，業務本身要具有很強的商業獨立性。最后，也是最為重要、最難描述的是“人”！過往有輝煌經歷、耀眼履歷的，既不是充分條件，也不是必要條件。我們喜歡的創業者，除了誠信、愿景、分享之外，一定要有很強的學習和成長潛力。
《中國經營報》：聯想之星在具體的運作過程中，團隊是如何分工的？
陸剛：聯想之星天使投資內部分為兩支團隊，投資團隊主要負責項目的篩選、投資及管理，顧問團隊則為被投企業和特訓班上的學員企業提供深入的增值服務。在投資團隊內部，又分三個小組，分別對我們重點投資的三個科技領域進行長期研究、跟蹤趨勢并完成行業研究和產業化研究。
《中國經營報》：聯想之星對于投資之后的企業，在發展方面有什么樣的要求？你們在退出時間上是如何考慮的？
陸剛：我們希望這些種子期企業能通過孵化，在初創階段逐漸形成兩方面的核心能力。一方面是企業的核心價值要凸現出來，比如產品得到客戶認可，或者商業模式基本成型；另一方面是核心團隊要從一個人變成一個真正有戰斗力的核心團隊。有了這樣的價值，就不難得到后續投資，并進入到下一階段。之后，我們就會逐漸交棒，在精力上有所退出。至于股權退出的話，我們會在項目步入成長階段以后逐步退出，不一定非要等到IPO。
《中國經營報》：聯想之星孵化器投資不僅成為聯想控股業務布局的三大板塊之一，而且在未來，還將為聯想控股上市提供價值。在內部，你們是什么樣的考評體系，如何評價聯想之星的投資成功與否？
陸剛：對于聯想之星的考評，聯想內部并沒有下達所謂的利潤指標，我們完全從一個更長期的角度與心態做這件事。聯想之星的培訓、投資，核心目的都是希望幫助有前景的中國高科(600730,股吧)技去做產業化，幫他們從實驗室內的幼苗長成市場上的大樹。至于如何評價聯想之星是否成功，在外界看來，天使投資賺了大錢才是成功，但是我們對“成功”邏輯的理解并非如此。在我們看來，首先是期望未來能從投資企業、培訓班學員中走出一批明星企業，并且對中國高科技產業產生影響力。這個目標能達成的話，我們的賺錢也就變成水到渠成的事了。
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