3.通過差異化贏得競爭
公司越成功，面臨激烈競爭的可能性越大。很不幸的是，成功的企業(yè)如果缺乏差異化，競爭加劇往往會帶來無盡的煩惱。例如，團購網站Groupon過去增長就非常迅速，但它的競爭優(yōu)勢并不突出，許多競爭對手也可以向消費者提供類似的優(yōu)惠。結果，這家公司一直疲于奔命，難以創(chuàng)造價值。
與 Groupon 的經歷相反的則是商務社交網站LinkedIn。LinkedIn 的優(yōu)勢在于一項重大的核心差異化因素，那就是它獨一無二的數(shù)據(jù)庫。隨著工商界專業(yè)人士不斷更新資料和關系網絡，數(shù)據(jù)也得到持續(xù)豐富。憑借網絡的強大力量，它所向披靡，無可替代。LinkedIn 已經找到這種數(shù)據(jù)庫的盈利模式，同時加上沒有競爭威脅，它近期的利潤率還有上升的可能。
4.打造強大的管理團隊
最好的管理團隊會帶來上述全部三個特質——他們在企業(yè)規(guī)模擴大的同時改造著企業(yè)架構，使它變得更好，他們擴大市場，同時建立強大的競爭壁壘。在商業(yè)上，唯一不變的就是永恒的變化。最好的團隊時刻牢記這一點，持續(xù)更新人才庫，培養(yǎng)新領導人才，在不可避免的市場變革來臨時挺身而出，面對瞬息萬變的市場始終保持敏捷性。高級領導團隊的周圍也都是最好的人才，常常董事會既有人質疑他們的決定，也有人幫助他們取得成功。
事情就這樣簡單。盡管這四大秘訣并不是高深的火箭技術，但也不是唾手可得。但提前專注于這四點可能有助于提高您的成功幾率。
格倫‧所羅門是風投公司 GGV Capital 的合伙人。他近期所作的投資包括流媒體音樂服務商 Pandora、人才管理云計算公司Successfactors、群集存儲系統(tǒng)公司Isilon、移動支付技術公司Square、客戶服務軟件供應商Zendesk、網絡廣告公司Quinstreet 和存儲及備份解決方案供應商Nimble Storage。
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