【創業網Cye.com.cn】3.制定制度化的執行機制
企業全體成員對企業價值觀有了正確認知之后，就需要制定相關的執行機制、監督體系，來保證企業文化的落地。在這個環節，尤其要注意員工與領導的平等對待問題，不能讓企業文化對員工的約束力強，對領導的約束力就弱。比如：聯想早期，公司就有一個規定：開會誰遲到了，就罰站一分鐘，屆時大家都像“默哀”似地看著你。至今，公司一直這樣堅持這條CYE規則，并且平等地對待員工與領導。柳傳志遲到過三次，他自己就被罰過三次。有一次柳傳志的一位上級領導遲到了，也被罰站了一分鐘，結果這位領導很不高興。后來，柳傳志專門跑到領導面前，一方面主動向他解釋以緩和關系，另一方面仍然強調定了規則就要做到對公司企業文化的重要性。最后這條規定成了聯想的“天條”，被遵守多年，獲得了良好的效果。
所以，領導不要做規則的破壞者，避免成為公司規則的破壞之源，設立領導“榜樣機制”，讓領導與員工同時遵守規則，領導甚至先于員工遵守，以保證規定的嚴格執行。
4.建立及時的優化系統
企業文化建設不是靜止的、不變的，而是動態的、發展的，要根據環境、競爭對手等的變化做出相應的調整。此外，小企業建設企業文化之初，可能也存在不完善的地方，必須根據實踐中的真實反饋，再做出相應的調整、補充和完善。
首先，小企業可以建立內部討論機制，討論企業文化在實踐過程中存在的問題及調整的思路，鼓勵成員提供合理化建議，并根據“合理化建議”的數量進行獎勵。其次，小企業可以制定外部考察機制，從外學習優秀的相關企業的先進做法，開闊眼界，提升思維，并合理消化、利用。最后，小企業可以定期參閱相關專家的觀點，甚至聘請有關專家親臨指導，建立外部診斷機制，為企業文化的升級優化找到指導的方向。
所謂“一流企業賣文化”，我們看到無論大企業還是小企業，在企業戰略、營銷等方面轉型的關鍵時刻，企業文化都能夠起到“教堂的牧師”、“軍隊的政委”、“人心的導師”的作用，都能凝聚人心、匯聚智慧。企業文化建設正是企業健康發展的關鍵和基業長青的法寶。
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