解決了最讓葉仁浩頭疼的“關系問題”后，menue開始了它向日本本土化公司的轉變。
可以說，作為一名外國人在日本創業的確不是件容易的事情，一開始我想把公司打造成比較中國化或者美國化的管理風格，但經過實際情況后才發現，無論是你招募員工還是邀請投資方前來投資，他們對于外來者太缺乏安全感，因此本土化管理才是真正的解決之道，所以menue變成了一家十足的日本公司。
并且，日本人的動作非常慢，他們對于每件事情需要進行反復的思考，也因此不少從國內過來的人在開會時會感到很不習慣，日本人會覺得這樣可能不行，那樣也許不行，反復不停地考慮這考慮那，所以很簡單的一件事情會被這些顧慮拖的非常長，導致效率很低。
而另一個有趣的地方是，日本人的工作時間很長，基本上每天都是9點上班，12點下班，每次到了下班時間我都準備走了，但往往看到多數日本員工都坐在座位上繼續加班，他們的社會壓力很大，會覺得大家都在加班，我就這么走了很不好，可我們公司又沒有加班工資，所以我很難理解他們的這種行為。而他們坐在位置上也不會去娛樂，我記得早先年國內公司剛起步的時候，由于大家都是21-23歲左右的年輕人，非常愛玩，于是很多人中午都會去看看視頻、打打游戲，甚至到了下班后管理者、員工們集體玩魔獸爭霸，你會發現整個公司搖身一變成了網吧。
其實，我覺得日本人跟國人間處理關系的方式有點類似，但具體到操作模式上又是完全不同的，比如說跟一名漫畫家打交道是需要非常長的時間，前期準備至少需要6個月，當中會經歷很多繁瑣的過程，但是他們一旦決定與你合作，就會非常誠意，而且之后的業務溝通也會非常效率。日本漫畫家們是非常具有想法的，他們往往會在各種事情上突發奇想出各種idea，他們很了解Cye.com.cn消費者需要什么，比如漫畫上的字體、感覺、表達方式等等，所以說最懂日本人的只有日本人自己，而這方面美國人就不同了，很多美國人都不知道美國人需要什么，但日本人絕對清楚日本人的消費需求。
在日本，產品的外包成本很高，這當中的花費不像美國主要集中在開發人員的工資上，而是各種紛繁復雜的流程成本。舉個簡單的例子，當我們在開發一款新產品時需要經過申請、反饋、再申請、再反饋的流程，這中間需花費2個月的時間，然后STEP(決策產品各項功能階段)花費1個月，再是2個月的Coding(程序集中實現軟件功能時期)，最后是1個月的QA(質量檢測)，終于一款產品問世可以進行測試了，緊接著我們需要召集各個開發部門的主管開會商討，當需要進行更改時就又讓人頭疼了，因為又需要重新走一次之前的流程，往往改一個小內容，可能會花費6個月到1年的時間。可是這些流程又是無法避免的，因為一旦你取消了任何看似不必要的步驟，員工們會很不習慣。也因此，menue經歷了一段高開發成本和長開發周期的創業過程。
在menue成功盈利之前，尋找創業資金維持公司運轉是葉仁浩率必須解決的問題，目前menue的主要投資企業均來自日本，而葉仁浩自己則是menue最大的個人股東。
關于投資方，我的合伙人里有一名專門負責尋找投資的人，最開始是有一些天使投資，我記得第一個人投給我們只有1萬美金，接著是陸陸續續的天使投資進來，但金額基本上維持在每筆1、2萬美金左右，后來有一個日本投資方給我們投了10萬美金，算是比較大的一次投資。在menue盈利之前，我們做java游戲本身也有一定的收入，每年約300-400萬美元，因此可維持公司的生存。
隨著menue業務越來越大，投資金額也逐漸增大，雖然2004年起我獲得了menue的第一筆投資，但直至2008年才完成menue的三輪投資，目前menue多數的投資方都是日本企業，其中包括銀行、廣告、PE投資、ISP等等，而這些投資者里面只有我是中國人，其余都是公司層面的投資，每個投資企業考慮的角度都不一樣，比如ADK主要考慮Media層面的事情，不可能將精力集中在menue，而其他投資方也有自己主要考慮的方向。
至于什么時候日本方會給你投資，這得看你的公司究竟有多“日本”，因為只有你的公司從管理模式、運行方式到員工形式等各方面全部遵循日本的那套方式，例如公司內部所有人都講日語，員工都依照日本式的想法、規定進行辦公等等，投資方才愿意給你錢，因為這樣他們才會感到有保障。雖然這些準備工作很繁瑣，但當你準備充分后你會發現，其實在日本貸款是件比較幸福的事情，因為他們的貸款利率非常低，年利率僅2%，而且不需要個人簽擔保，所有擔保都由公司來承擔，也因此，投資者對于公司的管理要求非常高，也就不難理解為什么需要你的公司變的如此“日本”了。
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