找創業伙伴三大途徑
首先，創始人要對自己創業的項目有較為深入的背景調查。了解這個行業和領域中牛人有哪些，出沒在什么地方，有什么人際關系。這群人他們極有可能是合適的合伙人或者競爭對手。
其次，通過一些技巧接觸，認識，了解，溝通，高效的找到合適的合伙人。
還有三個小技巧
技巧一：熟人推薦。熟人能夠幫判斷潛在合伙人的品性、價值觀、經驗等，是否與創始人匹配，減小了篩選和配對過程。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通過創始人的人脈或者借助外部力量，獲取合適的人。
技巧三：借助孵化器。天使和投資人的資源。與這些渠道溝通，分享創業idea，要求引薦，一般都能獲得靠譜的人選。
如何打造優質團隊?
核心人員必須優秀高效+找專才當多面手+適當外包省錢Cye.com.cn
首先，創業團隊除了創始人、合伙人，最開始的核心團隊非常重要。最初10-20 個人是整個初創公司的核心人才，需要是高效的執行團隊，可借助外部力量招募。
其次，選擇專才更佳。找專才當多面手用，讓核心團隊成員前期負責大面的工作，方便及時調整業務。核心人員需要在某一領域很專，橫向發展，快速成長。
第三，善于利用外部資源。用最少的錢做最大的事情，非核心的和通用的業務外包，提高效率，降低成本。
第四，創始人要有強烈的成本意識。對于一般草根創業，就像街邊小店，隨時可能倒閉，一定要能省就省。對于人才，只選對的，合適的，不選最好的，貴的或者便宜的。選對人用對人，人盡其用。創業燒完錢倒閉的案例不計其數，一定要有危機意識和成本控制措施。
第五，選擇人才，執著但不固執。雙方選擇，合理配對。創始人的需求正好是他的需求，創始人的容量正好是他的希望量。
第六，不提倡員工窮著創業。給核心員工行業同等甚至高于同等水平的薪水，比空談期權更有現實意義。
第七，雇人要慢，炒人要快。遇到問題，及時溝通，如果談不攏，及時換掉，相互不耽誤。特別是態度和價值觀問題，如果不合適，立馬換
100人以內，以產品為導向的創業團隊：不需要完整的組織架構，集中所有精力攻業務，行政、財務、法律等找一個專職人員兼職做，有必要時外包;打造“小而美”的游擊隊;找最合適的人，而不是最牛的人;保持創始團隊的核心決策權一定控制在創始人和合伙人身上;設定團隊目標，階段性推進，以項目為核心，不要鋪地毯。
當團隊進入快速成長期，超過100人團隊時：首先需要明確公司的戰略層、管理層、執行層，合適的人在合適的位置,組織架構永遠要圍繞業務發展。創始人要時刻保持對人才的好奇心，養成持續面試的良好習慣。然后，當業務和目標都非常明確，高速增長時，創始人需要找一個比自己強的職業經理人來打理業務，聘請專業人士從事人力資源管理，有效使用期權激勵政策。
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