維克多•W. 黃(Victor W. Hwang)
T2 Venture Capital聯合創始人、首席執行長、董事總經理
尋找更好的方式
在日常生活中，經常問自己“難道沒有更好的方式嗎”是很有用的。你會為“有”這個答案出現頻率之高而驚訝。我的其他靈感來源是現有產品。絕不應該僅僅因為市場上有與你類似的產品就覺得自己不可能在產品制作和營銷上比別人更勝一籌。
利茲•蘭格(Liz Lange)
時裝設計師
樹立遠大目標
創業者在選擇商業構想或機會時應該考慮幾項因素。
要么做大要么不做：我們有機會通過建立對現有產品或服務略加優化的企業來賺錢，但真正令人興奮的是決定追求略顯瘋狂的宏大構想的時刻。
讓世界更美好：最偉大的創業者追求的是簡化或改善許多人的生活。他/她在思考世界如何運轉，如何顯著改善現狀時會反復問“假如……會如何”。
快速失敗：由于初創公司總體成本下降，市場運轉速度大大加快，在不產生災難性失敗后果的情況下檢驗創業構想變得更容易了。
快速轉型：有很多最成功的企業，其運作形式已與最初設想的完全不同。成功的創業者會在公司發展方向錯誤或錯過良機時有所覺察。
凱文•科萊朗(Kevin Colleran)
General Catalyst Partners投資合伙人
接受市場的檢驗
一個創意應該從兩方面來看：一是考慮其對企業的初步啟示，二是考慮最終如何通過執行創意來創建新企業，這通常是兩個截然不同的概念。我們一般認為偉大的企業家是憑借這些創意走上成功之路的。然而，創意只有付諸實踐才有意義。偉大的企業家還會探索能為市場帶來新潁解決方案的策略。
埃倫•魯德尼克(Ellen Rudnick)
芝加哥大學布斯商學院邁克爾•P. 波爾斯基創業和創新中心創業臨床教授、執行理事
傾聽顧客和一線員工的聲音
創業者的靈感來源有很多。以下是一些最佳來源。
獲取顧客反饋：傾聽顧客的聲音，創造一些產品和服務，為顧客提供更多他們喜歡的東西以及/或者去除他們討厭的東西。
傾聽一線員工的聲音：負責生產的工人以及與顧客溝通的員工了解哪些工作要花太長時間才能完成，哪些產品太貴，哪些東西會產生問題。與這些員工交談，甚至可以親手做做這些工作。
逆向假設：許多偉大企業家的創意是通過逆向假設產生的。比方說，舊的前提假設是，銀行應該有柜員，還應該設立分行。而自動取款機(ATM)概念則提出了這樣一個問題：我們怎樣才能在沒有分行和柜員的情況下提供銀行服務呢?
戴夫•拉溫斯基(Dave Lavinsky)
Growthink Inc.聯合創始人兼總裁
從歷史中汲取靈感
你常常會聽人說要追求新新事物。但我相信，從歷史中汲取靈感會讓創業者收獲多多。
在20世紀90年代中期，一些啤酒愛好者和專家把我們稱為異端分子，因為我們采用水、酵母、啤酒花和大麥等“傳統”原料以外的東西釀造啤酒。于是我開始研究古代釀酒文化，我在研究中發現，很久以前，世界各地的釀酒人是用一切美好、天然、在他們腳下的土壤中生長的東西釀制啤酒的。
如今，我們的整個古法麥芽酒(Ancient Ales)系列都是在來自墓地和考古挖掘現場的歷史和分子證據啟發下釀制的。
薩姆•卡拉卓尼(Sam Calagione)
狗鯊頭工藝釀酒廠(Dogfish Head Craft Brewery Inc.)創始人兼總裁
為轉向做好準備
創業者應該了解兩件事。首先，他們的第一個(或者第二個第三個)構想通常不會帶來真正的機遇。這些構想甚至可能是餿主意。他們必須尋找這些構想不可行的原因，并且愿意轉變路線。
但創業者還應該了解，即便他們的構想存在問題，其背后通常也蘊藏著良機。他們應該與別人討論，對其不斷調整和改造。在這一過程中，他們會遭遇挫折，會反思自己的方法，會再次嘗試和重新定義他們所做的事情。
即便如此，他們的構想還是有可能失敗──這在許多成功的創業者身上都發生過。但他們不會因失敗而止步。他們會堅持下去，更好地確證和塑造下一個創意，使其成為真正偉大的東西。
唐娜•凱利(Donna Kelley)
巴布森學院(Babson College)創業學助理教授、弗雷德里克•C. 漢密爾頓(Frederic C. Hamilton)自由企業研究項目主席
激發靈感不可操之過急
我不知道偉大的創意來自哪里。我也不確定有沒有人知道。我甚至不確定我的創意是怎樣產生的。讓大腦做自己的事情，創意自然會迸發出來。
在你等待大腦閃現靈光時，做些力所能及的事情。做你能做的事。與人會面、閑聊、笑一笑。創建模型和樣本。最后，收集其他人存在的問題。這些都是肯定可以做的事情。
這其中一個深刻的道理是，行動中的創造力與思考時的創造力是截然不同的。思考不一定要先于行動。實際情況大都也是如此。
薩拉斯•D. 薩拉斯瓦西(Saras D. Sarasvathy)
弗吉尼亞大學達頓商學院(University of Virginia's Darden School of Business)伊西多爾•霍溫(Isidore Horween)工商管理學研究助理教授
有些事情不要做
下面這件事對創業沒什么幫助：讀了著名咨詢公司發布的市場預測之后，決定創造一種滿足相關需求的產品。
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