6. 你必須明確自己的個人推動力。領導者的推動力有時并不明顯，但我覺得有兩個因素共同發揮著作用：1)履行 某種使命的深切愿望，2)從領導行為中體驗到的興奮感。不過，我認為如果沒有目的，對權力的追求是無法持續的，而源于目的和堅定信念的能量與能力和誠信相 結合，就會發揮出巨大的威力。我清楚地知道自己的職責：讓員工達到最佳績效水平，支持他們創造非凡業績，這樣，我們將共同執行和履行我們的首要社會責任， 探索、開發和生產卓越產品，幫助醫生挽救全世界患者的生命。
7. 你和你的團隊必須明確公司的社會目的、志向、價值觀與核心能力——然后實現協調。只有知曉公司的首要責任，明確你在社會中的目的，你才能設定方向，協調和激勵合作伙伴，解決領導者和公司面對的內在沖突。
剛剛成為產品經理時，在一次團隊會議上，我知道了明確的使命和愿景宣言有多重要。當時一位同事向我問起這個問題，可我此前連想都沒想過，結果尷尬得 無地自容。被任命為CEO時，我有幸受邀與邁克爾·波特(Michael Porter)一起參加哈佛商學院(HBS)舉辦的一場研討會。會上，我必須發表告別演說，但我毫無準備，只能臨場發揮。這件事讓我意識到，如果我不知道 自己想要實現和達到什么目標，我就永遠也不會成功。
8. 你需要真實的自信。領導是一件孤獨的工作。你不會結交太多的新朋友，能同老朋友維持交情便心滿意足。我很 幸運，有一個給予我許多支持的美滿家庭，妻子總是能給我提出客觀的意見，同時又對我忠貞不渝，全力支持我的工作，三個孩子也活潑可愛。就算你不夠敏感，你 也無法否認壓力的存在。要承受壓力、獲得成功，你需要有真實的自信，讓你獲得內心的沉著和自知之明。這種自信不僅僅是成熟的產物，也是內省和對形勢進行客 觀分析的結果。當你承受壓力時，它為你保持平衡，當你受到批評或表揚時，它幫你獲得洞察力。我一直希望能通過自我意識、內省、洞察和不斷學習保持開放的心 態，獲得個人自由。接受自己的缺陷和弱點，我才能以平和樂觀的心態看待他人的成功。
9. 你必須培養其他領導者，選定一位接班人。2008年，我決定開始制定繼任計劃。我已經為公司服務了很長的 時間：我們是增長最快的大型制藥公司;我們有完整的渠道、明確的Cye戰略;我們的信念和價值觀在領導團隊中形成共識;我們有穩健的發展計劃;我的一些同事有成 為CEO的潛質。2009年6月，在董事會關于繼任問題的討論中，我宣布了自己的決定。這件事出乎他們的意料;不過，我們很快就流程、治理模式、選拔標準 以及董事長和CEO的職權劃分達成了共識。直到這時，我們才開始具體討論候選人的問題。
10. 你必須適應離開領導職位后的生活。接著，我必須應對自己在責任、權力和地位上的變化。我宣布從CEO崗 位上退休后，組織迅速做出調整——將注意力轉向新CEO。令我吃驚的是，我對于移交權力、功成身退絲毫也不介意。我記得，約翰·加德納(John Gardner)在一篇名為“自我更新”(Self-Renewal)的偉大演講中說：“我們自己給自己造了牢房，然后再做自己的獄卒。”言外之意是，要 解放自己獲得新生，完全取決于自己。我相信，只要我們加深對自己、自己的角色和他人的了解，那么至少在某種程度上，我們可以主宰自己的命運。
假以時日，你將學會應對上述許多挑戰。負擔似乎永遠不會減輕，但你的處理和執行能力卻會隨著責任的增加而不斷強大。
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