思維誤區七：過度相信經驗的思維
在決策之中除了依靠別人決策的思維之外還有另外一種相信經驗的思維。在證明這種思維之前先分享一個經典的故事：曾經一個小島上土著的居民在二戰依靠空投的物資而生存，每當他們看到有戴著無線電的空軍到來，就知道有食物吃了。當二戰結束沒有了空投之后，他們依然想要免費的食物，所以，就戴著一個無線電坐在一個很高的地方，等著CYE食物到來，可是，一直沒有食物來了。這個故事說明了人們喜歡用過去的經驗來判斷現在發生的事情，而很多創業者癡迷于過去的經驗，喜歡研究其他創業成功者的經歷，習慣于用以前的錯誤的思維來武裝指導自己，學習自己，結果過去的思維習慣已經不再適用了，就像前面故事里面的土著居民一樣，外部的環境已經發生變化了，但是沒有發現環境的變革。最后只能遭遇失敗了。
思維誤區八：自利思維
這是往往發生在創始人身上的錯誤。一個創業企業的創業者往往把所有的成功都歸功于自己身上，產品好是自己有判斷力，團隊好是自己領導有方，業績好是自己銷售能力強。能成功都是因為自己的原因而忽略了團隊的功勞。在所有的地方都只是想著自己的好處，當思考的思維都是在這些方面的時候，一個創業者也離自己的失敗的錯誤已經不太遙遠了，整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導致不公平的根源。
思維誤區九：固執的思維
對于自己的創業方向，明知道不正確了也不轉向。即使這個項目已經無力維持還是固執的堅持一個項目方向，而不是利用精益創業的思維實現小步快跑，不斷的試錯。對于自己的方向的錯誤和產品的錯誤不愿意修正，，并且不聽下屬的意見，持續的按照自己的思維。很多創業者由于其過度的自信而陷入自我的固執環境之中，最終導致失敗。
思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境
黑天鵝事件是創業者市場會遭遇到的問題，就是在一切條件都很滿足的情況之下，依然還是會遇到這樣的問題。所以創業者在思維之中要時刻的保持對黑天鵝可能出現的警惕與應對。當黑天鵝出現之后，創業者要想好一切應對的方法與方式。
當然創業失敗遠遠不只有這10個思維的困境，還有更多其他的失敗的因素，但在小敗局之中這些因素是最為典型的因素。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
