投資的前提，是選擇一家好公司。
某種程度上，好公司往往擁有一個優秀的董事會。這是我們投入巨大力量評選中國上市公司最佳董事會的初衷。
我們希望，這個初衷對你，對我，對所有的投資人有幫助。
我們為公眾公司董事會設定了四重標準：產品董事會、法人治理結構董事會、產業戰略董事會和戰略董事會。用這四個層次去區分公眾公司的戰略價值。
我們為公眾公司競爭力設定了四個緯度：區域競爭力坐標系、行業競爭力坐標系、上市公司領域坐標系，以及全球產業鏈競爭力坐標系。用這四個緯度去判別公眾公司的競爭力坐標，你會發現各個公司所處的位置、階段，以及它的未來趨勢。
我們為公眾公司資產定價確定了五個利益驅動模型：資產出賣人、資產購買人、資產購買人主要股東、資產戰略投資人，以及公共機構和一般投資人。在這五個利益驅動模型中，可以完整判別不同參與主體的動機和利益定價預期。在當前中國市場定價機制缺失的環境下，分清不同利益主體之間的價格關系、定價原理，是格外重要的事。
毫無疑問，這是我們的中國上市公司最佳董事會評選堅持了6年的最大理由。
我們也希望，所有獲得殊榮的上市公司和他們的掌門人，我們明年再見。
思路決定出路，
發展需契合自身的模式
理財周報“2013中國上市公司最佳董事會評選”期間，多家上市公司董事長與我們進行連線交流，分享其觀點與做法，現擷取片斷：
董文標 中國民生銀行董事長
考慮到銀行業發展的大環境：利率市場化加快進程、債券融資在新增社會融資中提高占比，以及宏觀經濟調整的長期化，認為尋路破局成為國內銀行必須面對的新命題。結合自身情況，我們計劃再用一個五年打造“2.0版民生銀行”，以服務小微企業與民營企業為突破口，全力聚焦小微金融。
姚小青 天津紅日藥業股份有限公司董事長
公司要發展，治理必須加強，公司治理結構是牽扯到公司的股東及相關利益者的利益能否實現和公司能否正常運作的重大問題，要確保董事會對公司的戰略指導和對經營管理層的有效監督，同時確保董事會對公司和股東的責任承擔。
劉勇 國藥集團藥業股份有限公司董事長
思路決定出路。2011年國藥股份公司利潤指標和經營活動現金流量指標同比出現下滑，自2011年底我被委任為董事長，2012年初我們專門召開專題研討會，明確了堅持以調整促創新、以創新謀發展，圍繞“提高經營效益"為核心，深化主營業務，創新特色經營。2012年公司各項指標顯著改善。
趙依芳 浙江華策影視股份有限公司董事、總經理
企業要探索最適合自身特色的運作模式，目前公司的做法是繼續夯實影視劇業務，進一步擴大電視劇的市場占有率，同時，公司將利用公司電視劇豐富的項目資源儲備，在電視劇、電影制作之外適度嘗試電視專題片、紀錄片、微電影、網絡劇、手機微視頻等不同類型的視頻產品，豐富自身的產品線。
盧礎其 廣東萬和新電氣股份有限公司董事長
面對激烈的家電行業競爭，家電行業要效率中要成績，為此公司董事會和管理層制訂“敢講敢干、創業創新”的2013年戰略發展目標，圍繞“精兵簡政、簡政放權”為核心，深化主營業務，創新特色經營。
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