2013 年3月13日，土豆網創始人王微表示，他將啟動自己的下一個創業項目，打造中國版本的皮克斯。“再次創業”已經成為近一年來最熱門的互聯網搜索詞之一，創業者的年齡從20 多歲跨越到75 歲，創業領域從傳統制造業到移動互聯網、環保行業，無論創業環境如何改變，創業者第一創業成功與否，許多創業者義無反顧地投入到再次創業的大潮中。
多年研究民營企業的中歐戰略學教授、副院長張維炯認為，再次創業浪潮主要是由四股力量形成：
第一股力量是初次創業失敗者。中國中小企業的平均壽命僅 2.5 年，第一次創業的企業5 年的生存率不超過50%，10 年的生存率不超過30%。在第一次創業失敗后，很多創始者會很自然地開始再次創業，甚至第三次創業。
第二股力量是初次創業成功者。企業創業的成功，使得他們有了自信心，會試圖嘗試新機會，一些企業家嘗試以知識運營來帶動資本運營，這種創業需要比較多的專業知識和協調能力，能做的人不多。
第三股力量把企業當產品來做的企業家，他們的創業類似于投資，做到一定程度就賣掉，做一個賣一個。
第四股力量是將企業當一生事業來做的企業家，他們的意愿是把一個企業長期經營下去，成為百年老店。
二次創業的企業家與首次創業者相比成功率是否會高
世界經理人網站的調查結果顯示，65.20%的人認為再次創業的成功率高于一次創業成功率。87.31%的人認為一次創業的成功經驗或失敗教訓，適用于再次創業。
聚集新商機和新的消費者需求
再次創業的企業要站住腳，必須具有兩個能力：發現新的市場機會并有效捕捉新商機、聚焦新的消費者需求。
博斯大中華區總裁謝祖墀認為，再創業者學習能力很重要，悟性尤其關鍵。現在許多行業都有一些新的市場機會，但新的機會存在什么地方?你怎樣領悟出存在的機會?這取決于創業者的洞察力和判斷。
王微顯然是領悟到市場機會，才決定在離開土豆后，開設追光動畫辦公室，打造中國版的皮克斯。“動畫行業發展快，但觀眾對中國動畫電影品質又有諸多抱怨。當一個產業被寄予巨大希望，用戶又覺得產品還沒有達到大家想象中的水平時，就有痛點和機會。”
創辦土豆網時，王微沒有任何參照物，能不能做，未來寬帶使用率會怎樣，普及過程要多久，對這些問題都特別迷惘、特別焦慮。現在做動畫，他去美國考察，見了皮克斯在內的很多電影公司、工作室，見過的人總數都有三四百人，又充分了解中國動畫電影現狀，所以對大的創業方向和模式是清楚的。
第一次創業者對消費者理解不深，很多人沒有真正地從消費者的根本需求上判斷自己的產品，只是憑著自己判斷感到這個商業模式可能會成功。然而，在再次創業時，他就會把這個問題摸得更準，成功的可能性就會更大一些。
王微將追光動畫電影的目標觀眾鎖定三四十歲的人，讓大手拉小手。他觀察到中國動畫片市場的目標受眾主要以小孩為主，小手拉大手。但他不相信“小手拉大手”可以成功。小孩吵著要看這個那個，要很多東西，但最終還是大人覺得這個東西適合他，才帶他去看，制作者一定要給出吸引大人們的東西。
張維炯教授
張維炯教授認為，創業就是尋找市場機會，即在市場供給不足的時候，企業挖掘到潛在的消費需求。進入這個細分市場，就會遇到資金、渠道、技術、執行等的問題，這些困難第一次創業也會遇到，區別是再次創業的人掌控的能力強了，經驗也豐富了。
二次創業的行業選擇
據世界經理人網站的調查，時下服務行業、互聯網行業包括移動互聯網、制造業和環保行業成為再次創業者最希望進入的四個領域，在這些領域捕捉市場機會，創業者必須清晰了解面臨的挑戰。以移動互聯網領域來說，深創投董事長靳海濤警告道，“不要要在泡沫階段趕潮流，否則未來3~5 年都是艱難的生存期。”
“環保行業，創業者要進入這個領域挑戰很大。”張維炯教授提醒道，“是機會還是陷阱，創業者必須擦亮眼睛。”很多時候，中央政府制定了比較完整的法規，但是地方政府，尤其是縣以下的政府機構，他們對這些政策法規的執行是兩回事。只有在深圳、上海、北京等經濟相對發達地區，人民生活水平已經到了相當高的水準，對環保的需求真正激發出來，政府對環保也非常重視，這樣企業做環保業務才可能真正受到歡迎。長遠來說，環保產業有前途，但是不同地區，不同階段，環保產業發展的進程不一樣，創業者一定要了解當地真實情況，擇機進入。
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