我是創業孵化器Year One Labs(一個“種子加速器”)的聯合創始人之一。在2010年至2011年期間，我曾全程參與了5次種子期投資，但這些都不算真正的天使投資(雖然二者存在一定相似之處)。9個月前，我第一次進行獨立的天投，目前已投資過Sendwithus、Scalability等7家公司。
我每一次投資的數額都不是很大，但我希望我所投資的團隊能知道，這對我已經不是一筆小數目了。最近，我放慢了投資的步伐，希望能借此機會反思一下我過去的投資，以及從中學到的經驗教訓。
1. 天使投資很有趣。即使有時回報不盡如人意，人們依然樂此不疲。天投的樂趣在于，可以與一群聰明的人一起去完成一些很酷的事情。我想如果天投不是那么有趣的話，我一定無法堅持下去。
當然，這個過程中也有些不那么有趣的事，比如閱讀法律文件。每次我閱讀合作協議時，都恨不得把雙眼摳出來。
2. 很難說“不”。一般來說，大部分和我接觸過的創業者我都很喜歡。一想到這些創業者能大膽地白手起家，我就會對他們有一種說不出的親切感，這讓我很難對他們說“不”，對朋友更是如此。但從投資者的角度，我應該盡可能地將利益最大化，所以對公司模式要有選擇性，并且應該要經常說“不”。這對我來說很難，而且一點也不好玩。
3. 盡職調查很少。我曾讀過天使投資人Dharmesh Shah關于盡職調查的一篇文章，他幾乎不對公司做盡職調查，這是有一定原因的。我的很多CYE投資都非常早期，在這個階段內，公司還沒有太多可被調查的東西。當然，如果我對某一個行業不都熟悉的話，我會想多了解一些業界情況和創始人的發展計劃，但我不會深入地去了解。我很喜歡問“為什么”，這只是為了看他們如何回答問題。
4. 對認識的人偏心。在我所投資的7家公司中，有5家公司的創始人我都認識。這一點也不奇怪，我想很多天使投資人都會這么做。但關鍵在于，你必須盡快拓寬你的視野。我會經常上在線創投融資平臺AngelList，這里的信息很多，但這里對我來說不夠友好，我喜歡更個性化和便捷的投資方式。但無論如何，你必須盡快跳出原有的人際圈，尋找更多的機會。
5. 每一筆投資數目不同。這種做法也許不太對，但我一直是這么做的。對此我有一套自己的邏輯，但主要原因是，我想完成更多的投資，所以會對一些公司投資少一些，之后再追投。
6. 對部分公司投資較多。這主要是基于我對創始人的觀察，以及他們對我的興趣。大部分我所投資的公司都會定期向我發送更新報告，這是維系投資人關系的重要手段。也有一些公司還會不時地找我問問題，我也很樂意回答他們。
其實，我也會常對自己說：“不要投資那些總是需要你幫助的創始人，應該投資那些不需要幫助的，因為他們什么都懂。”這已經成了我一個根深蒂固的觀點，但我也會盡量跳出這種思維模式，因為我喜歡幫助別人，而且，就算是最優秀的創業者也有需要幫助的時候。此外，你在幫助別人的時候，自我感覺會十分良好。
但要注意，如果一個公司連核心業務都需要尋求幫忙，那該公司肯定出問題了。我可以幫助一個公司起步、提供數據分析、業務精簡、人才招聘等方面的建議，也可以在創始人遇到困難時傾聽和安慰他，但如果他們在其它方面仍需要幫助的話，那我就會有點擔心了。
7. 意見分歧。我和創始人會有意見分歧，但我不會將我的想法強加于人，這不是我應該做的。我給他們資金，也相信他們。有時候這種信任感也會消失，并出現問題，但我希望這種情況盡量不要出現，我很不喜歡這種感覺。
我認為，主掌大權的應該是創始人，公司是他們的孩子，不是我的，我只是一個陪伴者。如果他們需要我的建議，我會幫助他們;如果我覺得他們有可以改進的地方，我會提醒他們，但我不會頤指氣使。每個人都會犯錯，也需要犯錯，我也不會因為有點資金和經驗就變成一個全能專家。我知道創業的艱辛，我也知道創始人并不需要我時刻盯著他們。
8. 沒有投資決策理論。這肯定是不對的，但我認為總結出一套自己的投資決策理論需要時間。目前我總結出的唯一理論是，在決定是否投資一家公司時，先想想你是否愿意和這個團隊一起創業。如果答案是肯定的，那么投資就變得容易多了。因此，人是投資的關鍵。然而，這種理論在一定程度上也會局限我的投資范圍，因為讓我想與之一起創業的人并不算多。
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