剛開始創業的小團隊有什么招聘途徑呢?無非是發微博自曝，托朋友介紹，上論壇挖寶，找牛人談心。當然，有效率低到垂淚。
我在網易干了五年，去年辭職創業，和拍檔憑空組建團隊，兩個月內請回來4個資歷相當不錯的同伴，分別來自博雅、盛大、攜程與網易。快速組建蟬小隊主要靠一招：啰啰嗦嗦寫一封公開邀請函……俗稱招聘啟事。在我看來這是最重要，也最容易被輕視的環節。
打招聘廣告，首先得分析顧客心理，有可能加入創業的人們會在意哪些條件呢?
工資福利?
錯。在初創團隊階段，能維持原薪加入已經是撞了大運，誰還指望高薪福利?換個角度看，一來就要求高薪與辦公環境的人，也不具備創業心態，不適合與你同行。
期權獎勵?
錯。國內創業公司少有成熟的退出機制，在絕大部分情況下，期權如廢紙。難道還指望千分之一的上市概率?有這運氣不如去買彩票算了——天真爛漫，才會醉心于期權的承諾。
發揮空間?
錯。這話也只能哄哄入行不久的小孩子。由著自己折騰固然是件好事，那也得看是折騰什么，是大展身手與抱負，還是在泥坑里徒勞地彈跳。
挑戰與激情?
錯錯錯。我一直覺得在招聘時大談創業激情是件挺蠢的事情，人家又沒處于發情期，看見你有激情就直往上蹭;也不是考試狂，非得來你這里攻克世界難題。工作是否值得他去挑戰，是否值得他與創始人一同付出激情，這才是關鍵。
但大多數招聘啟事卻把關鍵之處一筆帶過，單單把夢想、激情、挑戰、空間這些創業代謝物拿出來講，好像招聘方嗑了藥不停甩腦袋，自嗨無比。
說說我認為招聘啟事中應該重點著墨的部分吧。
首先是項目方向，這是一個什么樣的產品項目，針對什么市場，什么用戶群，想解決一個怎樣的問題。這個問題是否值得為之奮斗，它的難點在哪里，你的解決思路又是什么。整個方案當然不必和盤托出，但也得讓別人基本能理解你想做什么。只有當他覺得“這事兒有點意思”，才有機會進行下一步的接觸。
在你苦苦尋找初創團隊成員的時候，這個世界上也有許多人在苦苦尋找自己喜歡的項目。就像大齡男女征婚，互相遇上不容易，你既然貼出來了征婚啟事，總得放幾張高清近照，告知身高、職業與收入情況吧，總不能僅僅說“我真的很有誠意結婚”，人家就跑來跟你約會。再說還真沒什么好保密的，構想是最不值錢的東西。等你把產品做出來的時候，會發現跟構想差了十幾萬公里，很可能除了方向一致，早已面目全非。
話說我還沒決定創業時，不少初創團隊找過我入伙，大部分諱莫如深，報上一個含含糊糊的產品方向后，單刀直入問“有沒有誠意往深里談”。可我連你做什么都不了解，哪里來的誠意呢?對方便嘆口氣，飄然而去，留給我無盡空虛……拜托，初創團隊并沒有大公司光環，你最大的招聘籌碼無非是想做的這件事情本身。誰有耐心陪你猜啞謎?大大方方亮出籌碼才能引起對方的關注。
初創團隊招聘的第二支籌碼，就是創始人自己。跟對人，很重要。
在這個一窮二白的階段招聘，乙方占盡了主動權，甲方當然要客客氣氣地做一番自我介紹。我，創始人，我有什么值得一說的資歷，做過什么引人注目的事情。最好附上能代表自己個性與見解的個人微博，博客，顯得誠實可信。
接下來可以說說創業氛圍，與大公司刻板僵化的環境針鋒相對。但氛圍這種事情是空口無憑的，為了使自己看上去不像個噴子，不妨加入具象化的描述，比如：
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