小而美，原本出自于馬云對淘寶的戰(zhàn)略規(guī)劃之100萬個100萬，即100萬個年銷售額100萬的小而美店鋪。它專指那些規(guī)模不大，但是具有獨特價值的店鋪，最早用于垂直B2C領域。馬云曾預言“小而美”是未來電商的方向。
但現(xiàn)在，小而美也成了很多初創(chuàng)公司的理想和談資，他們認為小可以節(jié)約成本和資源，美可以成就大家的追求和自由。他們?yōu)樾《缼狭俗杂珊托≠Y的理想主義色彩。當然，國外也確實有成功先例，2012年，Instagram在只有13個人的時候便估值7.15億美金，賣給了當時風頭正勁的facebook。馬云的“小而美”戰(zhàn)略的背后有強大的平臺支持，但初創(chuàng)公司如何成就自己的小而美呢？
在目前的移動互聯(lián)網(wǎng)領域，因為工作關系，我也曾關注過很多初創(chuàng)公司，拋開外部資源而言，其實想要成就一家所謂小而美的企業(yè)，最關鍵的還是團隊本身的人員配置和創(chuàng)新能力。我認為，至少以下這幾種人，缺一不可：
1、 一個懂得審美的全能設計師。
為什么要說審美，而不是創(chuàng)意？因為沒有審美的設計師根本談不上創(chuàng)意。創(chuàng)意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎上出類拔萃的設計。全能，顧名思義，網(wǎng)站、平面、UI等樣樣精通，甚至還玩的了PPT，做的了Flash。這類人多半也是文藝青年，在他們經(jīng)過審美記憶的鍛煉過程中，攝影攝像功夫也常常一流。初創(chuàng)公司需要有這樣一名設計師，縱然創(chuàng)業(yè)有各種苦逼之事，但對于局外人來講，有這樣的一個設計師足以使企業(yè)的形象高端大氣上檔次。
2、 一個邏輯清晰的產(chǎn)品經(jīng)理。
在互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)領域，產(chǎn)品經(jīng)理絕對是團隊中的香餑餑，人們對產(chǎn)品經(jīng)理的期望也日漸抬高，號稱產(chǎn)品經(jīng)理是綜合能力要求最高的崗位之一，一個牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理，既要能敏銳的洞察到客戶的需求，又要精通運營和推廣；既要有對設計的獨特審美能力，又要有能統(tǒng)領項目的管理能力。沒錯，以上如果是對產(chǎn)品經(jīng)理綜合要求的話，那么時刻能保持邏輯清晰則更加重要。因為在小規(guī)模企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理最容易受人左右，尤其是具有絕對話語權的老板。所以，如果能有一個邏輯清晰且對話地位平等的產(chǎn)品經(jīng)理，則是對初創(chuàng)公司絕對的利好，畢竟，產(chǎn)品才是大多數(shù)企業(yè)的根本。
3、一個精通實戰(zhàn)的營銷經(jīng)理。
營銷，其實就是一門實戰(zhàn)的學問，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師，并不能拿來模仿，聰明的人往往還能學到一點精髓，不聰明的人也只能把這些當成幻想和談資而已。初創(chuàng)公司最重要的是根據(jù)自身的條件和資源，來策劃營銷活動。很多時候都需要摸著石頭過河，切莫想的一步登天。初創(chuàng)公司特別需要一個既有過很多實戰(zhàn)經(jīng)驗，又愿意彎腰干活的人，當然，對這個人，也必須得給予足夠的信任和授權。其實這一點最難，因為營銷在常人的理解上，不像財務、設計等工作，有其獨有的專業(yè)性，加之本身從業(yè)門檻偏低，所以很多時候就會被誤認為人人都懂一些。但其實，大多數(shù)人也只是會說而已。一個有能力的營銷經(jīng)理一定是最強調實戰(zhàn)的那一個。
4、一個善解人意的行政經(jīng)理。
初創(chuàng)公司可以沒有豪華的辦公環(huán)境，可以沒有完善的管理規(guī)范和福利制度，但必須得有人性化的關懷。試想除了合伙人、股東之外，其他員工為什么會進入一家小公司呢？我問過很多人，多數(shù)都是為了自己將來，是拿自己的年輕當做資本去賭一把理想中的未來，其實并不是所謂的股份、期權等等，一個稍有經(jīng)驗的人都明白，那些僅僅是對自我鼓勵和認可的砝碼而已。如果公司里有一位可以善解人意的行政經(jīng)理，可以在工作中時刻關懷和愛護員工，可以游刃在制度和規(guī)范之外，給予員工適當?shù)娜诵曰?a target="_blank">管理，可以營造一種讓員工在企業(yè)中可以自由呼吸，榮辱與共的工作氛圍，那么無意中會大大提升員工的積極性，也許高效率的工作和無窮盡的創(chuàng)意也會隨之而來。
5、一個會講故事的老板。
一個初創(chuàng)公司能否成功，最重要的是什么？毫無疑問，是老板，是掌舵的人。一個會講故事的老板，能夠潤物細無聲的把公司的產(chǎn)品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老板，通常善于觀察周圍的人、事、物，能夠將感性的關懷滲透在理性的工作中。初創(chuàng)公司大多規(guī)模比較小，通常還談不上所謂的企業(yè)文化，所以老板的一言一行甚至管理方式，就很容易影響和感染員工。當然，除了會講故事之外，老板還應該懂得信任和授權，善于調動全員的積極性來提高團隊的執(zhí)行力。想必很多人看過《杜拉拉升職記》，其中最官僚的無非是“遇到問題時授權，該做決策時思考”，而這恰恰是很多初創(chuàng)公司老板最容易犯的錯誤。一個會講故事的老板，通常有其最智慧的管理方式，立足現(xiàn)實而目光長遠。而一定不會，優(yōu)柔寡斷，生性多疑。
總之，創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事情，所以能創(chuàng)業(yè)成功的老板一定都不簡單，而要把企業(yè)做的“小而美”就更不簡單。小而美，并不意味和提倡讓一個人承擔很多項職能，而是在關鍵的職能崗位上，有足夠專業(yè)的人來把關。至少，缺了以上這幾種人，還談什么小而美？
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