5.性格舉足輕重
Baldwin Denim位于堪薩斯城，經(jīng)營(yíng)mom-and-pop商店要和顧客打好交道。“我們想要雇傭十分優(yōu)秀的人才，健談而陽(yáng)光，首要并且至關(guān)重要的是他的性格，”Matt Baldwin稱，他說(shuō)Baldwin的員工留任率很高，且公司高管經(jīng)常是由內(nèi)部提拔。“我們的員工應(yīng)具有同我們的品牌一樣的品質(zhì)——名副其實(shí)、品質(zhì)優(yōu)良并專注于每個(gè)細(xì)節(jié)。”
6. 不要低估自由職業(yè)者
對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，自由職業(yè)者的作用非同小可。“我樂(lè)意說(shuō)我有一批自由職業(yè)者，這意味著我雇傭了優(yōu)秀的人才，而不是用我們遙不可及的高薪來(lái)吸引他們，”Guesterly的主創(chuàng)人Rachel Hofstetter稱。此外，電子支付等技術(shù)使得支付和文書(shū)工作變得更為容易。“因?yàn)槲覀兪切聞?chuàng)辦公司，發(fā)展較快，彼此都惺惺相惜。Hofstetter還推薦招聘大學(xué)生和剛畢業(yè)的研究生——他們專業(yè)性強(qiáng)、渴望求知、薪水要求低并熱情飽滿。另外，在技術(shù)領(lǐng)域想要尋求幫助時(shí)，這些年輕人很有可能在最前沿的技術(shù)方面游刃有余。
7. 傾聽(tīng)你的內(nèi)心
如果認(rèn)為某人是個(gè)奇葩或?qū)λ兴鶓岩蓵r(shí)，采取信任——你可能會(huì)有保留意見(jiàn)。另外，如果你對(duì)目前一名員工的業(yè)績(jī)有所懷疑時(shí)，不要擔(dān)心，順其自然就好。有句創(chuàng)業(yè)諺語(yǔ)：緩慢雇傭，快速解聘。“企業(yè)文化需要付諸行動(dòng)，并非自然形成的，”Sketchfab公司的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO稱。
8. 給予員工所有權(quán)和靈活性
“我們確實(shí)鼓勵(lì)這里的每一個(gè)員工都身心快樂(lè)，”Gin Lane Media公司的首席執(zhí)行官Emmett Shine稱。他的企業(yè)尋求有抱負(fù)、自主性強(qiáng)且具有創(chuàng)新精神的技術(shù)人員，這些人不會(huì)被傳統(tǒng)的企業(yè)吸引。“這使得我們的管理結(jié)構(gòu)不能過(guò)于龐大和復(fù)雜——鼓勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其創(chuàng)造擁有所有權(quán)并認(rèn)可他們?cè)趧?chuàng)造中的作用。如果這需要休息一天或一周來(lái)共享天倫之樂(lè)或是外出旅行也沒(méi)什么不好。一名快樂(lè)的員工要比缺乏靈感或壓力山大的人更賦有創(chuàng)造性。
9. 努力創(chuàng)建并維護(hù)企業(yè)文化
“可以說(shuō)，作為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)公司或是菜鳥(niǎo)公司，你所做的最重要決定在于你所雇傭的員工。”BuzzMob CEO Jeff Jackel說(shuō)。“而且這個(gè)決定在雇傭第15名員工時(shí)的重要性不亞于招聘第3名員工。”他強(qiáng)調(diào)，在關(guān)鍵的起始階段，每個(gè)雇員應(yīng)該很好地適應(yīng)并提高企業(yè)效率與文化——如果不能，那么他們不是合適人選。
雖然創(chuàng)建并培養(yǎng)企業(yè)文化的責(zé)任主要在于CEO，但這項(xiàng)任務(wù)將永無(wú)休止。“企業(yè)文化這一微妙要素在企業(yè)中的重要性不容低估也不容忽視。”Jackel稱，他無(wú)論如何每周要抽一天的時(shí)間專注于企業(yè)文化。“很多很好的產(chǎn)品和服務(wù)由于在企業(yè)文化方面的缺陷而導(dǎo)致失敗。如果你不斷地培養(yǎng)企業(yè)文化，如同你著手公司業(yè)務(wù)中的其他方面一樣盡力，那么你的企業(yè)定會(huì)卓有成效且員工神采奕奕。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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