有一個好朋友胸懷大志地向你闡述自己的偉大理想，但是這個理想需要你的技術、能力來幫助實現。多次商談之后，你覺得自己有能力把朋友的理想變成現實。再過幾個小時，你發現理念逐漸成形。不管產品有沒有獲得投資，你的朋友授予你“技術聯合創始人”的稱號。
這個酷炫的稱號和動用技術的能力驅使著你去完成這個理想。你的朋友負責管理公司，而你負責開發產品。得到了這么多的動力，你非常想開始坐下來編程。產品肯定會火，你也會和朋友共享成功的喜悅……
好像有什么地方不對?
難道有什么地方不妥嗎?
有!
你這是在自掘墳墓。因為你現在的實際身份是：“受邀技術聯合創始人(Invited Technical Co-founder)”。如果你之前沒有經歷過這種事，那么我就給你簡單介紹一下：
技術實力高是否意味著創業成功：不全是。
商業聯合創始人的角色有多大：非常非常大。
商業聯合創始人做哪些事：比你想的要少。
商業聯合創始人對你的期望：比你想的要大。
作為一個充滿激情的受邀技術聯合創始人，如果你意識到上面四條的話，那就太晚了。你很有可能無法在那家創業公司繼續干下去。
有多糟糕?
簡短地說：技術聯合創始人有技術肯定能把理念變成現實。但是和你合作的商業聯合創始人可能比想象的要弱很多。可能會惹火燒身。
說地長一點：假設這個項目需要 3 個月來完成，你需要再招聘兩三個程序員來完成任務。假設這個項目的初始資金為 10 萬美元，你有多少信心能在 3 個月內完成任務?
假如說計劃書是由你自己撰寫的，我敢打賭，項目實現的幾率能達到 85%。如果再多加一個月的緩沖器，實現的幾率能沖到 95%。如果說計劃書是商業聯合創始人寫的，那就不可能實現上面的數字。
有些產品做的很好，但是沒有上線，比如 Google Wave、Color。還有一些小公司，比如說 Sonar、BeenVerified、Everpix 等。產品失利是因為產品定位不對或者商業執行力太差。我幾乎沒有聽過有的產品是因為技術不過關而導致產品失敗的。
上面提到的 95% 的成功幾率在商業聯合創始人眼中是可以實現的，但是期望實在是太高了。拋開技術，商業上的事總是不靠譜。有可能產品已經做好了，突然聯合創始人又想加個新特性。作為聯合創始人，好處是有股份，壞處就是得負責。
當公司運營陷入問題時，商業聯合創始人第一時間想到的就是要技術聯合創始人去解決問題。這個時候，作為技術聯合創始人的你需要為產品增加更多內容，準備 PPT，四處展示產品，去拉贊助，找風投。因為你有這個聯合創始人的責任在身上，還得負責法律問題、為產品的技術投入買單。
技術聯合創始人要做的事實在是太多了。商業聯合創始人和技術聯合創始人都希望對方能擔任公司的領導。理論上來說，技術聯合創始人更適合當領導。但是只有在理論上才存在理論和實踐完美契合的情況。
你的商業聯合創始人認為自己已經做了很多事，所以他希望你能做更多事。他卻是跑遍各地來見聯合創始人、投資者，也希望產品能在上線的時候做得很出彩，這樣才能大獲成功。而技術聯合創始人會認為這是當時分工上的失誤，被迫要做一些額外的工作。商業聯合創始人則認為這是項目進展的自然結果，認為這是理所當然、欣然接受。與此同時，商業聯合創始人又能在技術上做出什么樣的貢獻呢?他會給你亂推薦新的工具，但是你又用不上。
話說到這，如果你在一家初創公司只拿到了聯合創始人的頭銜和股份，那你慘了，上面所述都是不可避免的。
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