去年7月面對(duì)采訪時(shí)，曾勇軍說(shuō)他打算在一兩年內(nèi)將手機(jī)銷(xiāo)售店數(shù)量增加到20家的豪言壯語(yǔ)仿佛還在耳邊，但是今年再次回訪，20家店的夢(mèng)想被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情的縮減成了兩家。曾勇軍說(shuō)，開(kāi)20家店的夢(mèng)想變成最后6家店只保留2家，這是順應(yīng)市場(chǎng)、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。懂得取舍，敢于斷腕，才能保全實(shí)力，繼續(xù)走下去。
曾勇軍對(duì)創(chuàng)業(yè)依然豪情萬(wàn)丈，只是面對(duì)市場(chǎng)，他也只能讓夢(mèng)想妥協(xié)退讓。作為生意人，必須跟著市場(chǎng)走，沒(méi)有市場(chǎng)哪里來(lái)的生意。而市場(chǎng)是開(kāi)放的，注定生意場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)一定是殘酷的。去年，在中低端手機(jī)市場(chǎng)火爆的情況下，創(chuàng)業(yè)者紛紛進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng)，原來(lái)一條街一兩家店，一兩個(gè)月內(nèi)就有可能冒出四五家。這個(gè)市場(chǎng)被遍地開(kāi)花的同質(zhì)類(lèi)手機(jī)銷(xiāo)售店迅速瓜分。
今年初，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、利潤(rùn)空間被無(wú)限擠壓的境況，曾勇軍果斷關(guān)掉4家手機(jī)銷(xiāo)售店—每一家店都是苦心經(jīng)營(yíng)培育起來(lái)的，經(jīng)營(yíng)多年，雖然很舍不得，但要發(fā)展就得果斷出手。同時(shí)，他對(duì)經(jīng)營(yíng)格局和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了調(diào)整，集中資金實(shí)力對(duì)保留的兩家店進(jìn)行全面升級(jí)。事實(shí)證明，他當(dāng)初的果斷抉擇是正確的，如果曾勇軍依然苦苦守著6家店不放，或者固執(zhí)地堅(jiān)持大張旗鼓地增加店面數(shù)量，到現(xiàn)在，他也許只能在中低端智能手機(jī)銷(xiāo)售領(lǐng)域苦苦掙扎，進(jìn)退兩難。
“要改革就會(huì)有犧牲”，我一直都很喜歡這句話，改革就是要有壯士斷腕的勇氣，既然手腕已被毒液侵入肌理，保全無(wú)望，不如忍痛果斷砍掉，保全軀體的生命。否則，毒液隨血液進(jìn)入心臟，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，再來(lái)斷腕也難以活命，更別談發(fā)展了。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)始終相隨，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)和變革到來(lái)時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者冷靜思考，做出準(zhǔn)確判斷，果斷抉擇并付諸行動(dòng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，獲得發(fā)展。
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