最近聽到管理同行說起招聘的的問題，招進(jìn)來的新人三十個(gè)，一個(gè)月下來，只留五個(gè)人。他非常受打擊，中小企業(yè)在發(fā)展初期、困境期工資薪酬等方面差強(qiáng)人意，對(duì)新人的吸引力不夠。難道就沒有其他辦法了嗎？本 文 來 源 于 創(chuàng) 業(yè) 網(wǎng) c y e . c o m . c n版}權(quán)}所}有
我覺得，其實(shí)企業(yè)有很多可以留住人的辦法去想。馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，只要你滿足了這五方面需求中的一個(gè)或多個(gè)，你就有讓他們留下的理由。隨著社會(huì)進(jìn)步，滿足人的基本的生理與安全需求，已不是目前首要的問題了。很多新人進(jìn)公司就是為了鍛煉長知識(shí)，取得進(jìn)步。優(yōu)秀的中小企業(yè)具備這樣的平臺(tái)，是完全有潛力去挖掘的。我個(gè)人覺得中小企業(yè)可以從以下方面進(jìn)行自我完善；本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權(quán)#所#有
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)本 文 來 源 于 創(chuàng) 業(yè) 網(wǎng) c y e . c o m . c n版}權(quán)}所}有
一個(gè)積極向上、鼓舞人心的企業(yè)文化，具有超強(qiáng)的吸引力。企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命，可以吸引很多有識(shí)之士樂于加入組織。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的偉大之處就在于，他高尚崇高的使命。企業(yè)文化明確的企業(yè)，公司形象也必是優(yōu)秀的。新人進(jìn)來首先感受到是他文化的魅力，他們不止看到的是現(xiàn)在，更是企業(yè)的美好的前景。 本 文 來 源 于 創(chuàng) 業(yè) 網(wǎng) c y e . c o m . c n版}權(quán)}所}有
2、高效科學(xué)的管理本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
管理好，制度完善，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的形象。每一個(gè)職場人都有這樣的感受：管理很重要，好的管理就代表著發(fā)展是有基礎(chǔ)的，這個(gè)企業(yè)也就是有希望的，公司的領(lǐng)導(dǎo)是有水平的。這樣的公司，一定有發(fā)展。另外，他們也會(huì)在這個(gè)企業(yè)中學(xué)到更多管理知識(shí)。
3、有一個(gè)好的人文環(huán)境
一個(gè)愛護(hù)員工，為員工著想，溫暖的企業(yè)，無疑具有很強(qiáng)的吸引力。領(lǐng)導(dǎo)象是長者，令人尊敬和喜愛。同事象是兄弟，互相幫助，關(guān)系融洽。有語說得好，你有情我有義。新員工會(huì)很快喜歡上這個(gè)環(huán)境，不止因?yàn)楣荆沁@里的員工關(guān)系。
4、有一個(gè)真實(shí)美好的發(fā)展戰(zhàn)略本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權(quán)#所#有
望梅是能解渴的，一個(gè)偉大的戰(zhàn)略方向，可以感召更多的追隨者。看我黨的誕生與發(fā)展史，當(dāng)時(shí)那樣的嚴(yán)酷的環(huán)境下，無數(shù)先烈可以拋頭顱，撒熱血，前仆后繼。靠的是什么？偉大的戰(zhàn)略方向。 當(dāng)然，那個(gè)梅是真的，如果是假的，誰也不是傻瓜。
5、重視宣傳和培訓(xùn)本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
宣傳的是什么？是我們的優(yōu)勢。培訓(xùn)的是什么？是知識(shí)與技能。再好的東西你不講，別人也不知道。通過培訓(xùn)你可以讓新人學(xué)到他入職的必備知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。就算是工資少，有價(jià)值的培訓(xùn)也是最好的福利。本 文 來 源 于 創(chuàng) 業(yè) 網(wǎng) c y e . c o m . c n版}權(quán)}所}有
6、設(shè)身處地的職業(yè)生涯規(guī)劃本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
為員工做好一個(gè)為他們著想的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立成長通道是非常必要的。在職場發(fā)展道路上有前途，有鍛煉的機(jī)會(huì)，是每一個(gè)職場新人熱切愿望。現(xiàn)在你都幫他們想好了，而且得到大多數(shù)人的認(rèn)同，他們的努力方向也就明確的。他們?yōu)槭裁匆撸窟@樣的機(jī)會(huì)并不多啊。
7、盡可能的提高工資待遇本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權(quán)#所#有
這是一實(shí)實(shí)在在的問題，沒有好的待遇，保證不了基本的生活，任何一個(gè)理智的人都不會(huì)選擇這樣的職業(yè)。馬斯洛說的明白，這是最基本的要求，千萬不要忘記了。要讓企業(yè)盡快走出困境，在企業(yè)力所能及的情況下，盡量為員工著想。老板應(yīng)舍得讓出自己的部分利益，用來不斷改善員工的工資和待遇。沒有舍，哪有得？本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
人是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)物，做好以上的7個(gè)方面，一定會(huì)有更多的人愿意留下來。當(dāng)然離開的也一定有，林子大了什么鳥都有。企業(yè)也要正視這種客觀情況。無論如何，企業(yè)只有練好自己的內(nèi)功，不斷完善自己的魅力，才具有吸引更多的人能力。
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