家族企業職業經理人牽手？
六年后，黃宏生回歸，創維已不是當初的創維。
創維新聞發言人告訴記者：“此次公司對黃宏生的職務任命，并不會改變創維現在的人事架構體系，也不會對生產經營帶來任何影響。”
楊東文、張學斌可謂一直是黃宏生的左膀右臂。創維集團現任彩電事業部總裁楊東文，1998年加盟創維，時任中國區財務總監。創維2000年4月 香港上市后，半年虧損1.26億港元。2000年8月，陸強華“帶兵出走”，楊東文接替出任創維集團中國區域營銷總部總經理，而在此三年里，創維彩電的年 銷售額翻一番，凈利潤也大幅上漲243%，躋身國內彩電業三強。創維名聲一舉打響。
2003年10月初，楊東文辭去營銷老總一職，兩年后在黃宏生的邀請下再次復出，一躍上任創維集團彩電事業部總裁。
創維已經建立起現代治理結構和職業經理人制度，然而黃氏兄弟歸來亦引發業內擔憂。縱觀眾多成功企業，家族企業與職業經理人的沖突沒有停息。
一位創維內部人士告訴記者：“楊東文和張學斌都是創維的元老，與黃宏生常年志同道合，在策經營理念一致，行為習慣基本沒有沖突，這次黃宏生重回創維，與公司現有高管也不需要再磨合，目標一致都為創維發展。”
家電觀察家陳潤微博認為，黃宏生出獄3年后歸來，有三大問題需要解決，創始人能否重為精神領袖，家族企業與職業經理人的關系能否界定清晰以及創維如何在移動互聯時代把握機會，占領先機。
陳潤告訴記者：“關于權力的擔憂現在還過早，但是家族企業和職業經理人之間的關系恐怕是黃宏生未來幾年必須解決。”
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