預(yù)算也需聯(lián)動完成
當(dāng)然，企業(yè)管理者有預(yù)算意識以及普通員工了解自己的工作任務(wù)之外，部門之間的配合也很重要。比如企業(yè)的業(yè)務(wù)部門要求明年一季度上新品推廣的計劃，身為管理者的你該做何安排？是任由其他配合部門按照自己的步調(diào)走，還是會主動積極協(xié)調(diào)推動？如果要協(xié)調(diào)計劃，該如何處理？
也許你應(yīng)該要求研發(fā)部門至少在年底完成新產(chǎn)品的研發(fā)。另外，隨著明年新品上市，對業(yè)務(wù)員的需求可能會有所增加，那么人力資源部門就一定要在12月完成人員招聘工作，并在明年3月新品推廣前完成崗前培訓(xùn)，保證新晉業(yè)務(wù)員能按時上崗。
可這樣的預(yù)設(shè)只是基于理想的情況下，很多時候從一開始做預(yù)算就會發(fā)現(xiàn)，預(yù)算早已成為各個部門斗爭的武器，爭費用、爭人員，對于責(zé)任則往往會互相推諉或者互扯后腿。很多時候一些企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，即便預(yù)算做得很出彩，但在執(zhí)行過程中由于缺乏上下討論和反復(fù)演練，往往導(dǎo)致南轅北轍。
這其實還是因為在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，沒有從一開始就對整個預(yù)算體系進(jìn)行梳理，沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或者監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，比如費用問題，在報到財務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)時，不能由于搞協(xié)調(diào)都各減50%，而是必須根據(jù)具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行增減平衡，而其標(biāo)準(zhǔn)就是，是不是為企業(yè)整體的戰(zhàn)略服務(wù)。管理【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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