導語：一個商業(yè)計劃應該是多長?其實，通常在開始的時候只有一頁的商業(yè)計劃就可以滿足你所有的需求，并能使你有條理地開始創(chuàng)業(yè)。
商業(yè)計劃對于每一位創(chuàng)業(yè)者來說都是至關重要的，但如果你是首次處理這種工作，那么它可能就會令你產(chǎn)生畏懼。一個商業(yè)計劃應該是多長?其實，通常在開始的時候只有一頁的商業(yè)計劃就可以滿足你所有的需求，并使你有條理地開始創(chuàng)業(yè)。
別擔心，你不會因為根據(jù)只有一頁紙的計劃創(chuàng)業(yè)，需要不斷添加詳細信息而出問題。因為，無論你最初怎么寫，隨著你的業(yè)務增長(并且如果你的確需要資本的話)你肯定會一路增加它的內(nèi)容。現(xiàn)在，請記住，最糟糕的商業(yè)計劃，永遠是你從來就不愿去寫的那個。不要因耽于分析而導致計劃癱瘓，這樣做會讓你無法開始。
這里是制定只有一頁的商業(yè)計劃的5個簡單步驟：
1.成竹在胸，最終目標明確。從一開始就要考慮到結(jié)果。你必須事先溝通好你的企業(yè)想要做什么，以便為你的計劃定下基調(diào)。你將來是否想擴大你的企業(yè)以便出售?你是否想讓你的企業(yè)成為一項你終生為之奮斗的事業(yè)?最終目標的宏大景象是什么?明確最終目的是很重要的。你的目標應該精辟地概括所有的這些內(nèi)容。
2.確定你的公司宣言。你知道你的目標是什么了，現(xiàn)在你需要以簡單的，可以理解的方式來描述為了實現(xiàn)那個目標你將要做什么。這個宣言要放在你可以看到的某個地方以便提醒你自己(以及你的員工，如果你有的話)，告訴他們你為什么要做你每一天所做的事情。
3.列出你的階段性目標。這里指的目標，是你計劃的階段性可交付成果的要點(是可實現(xiàn)的)。例如，“在2016年之前控制至少百分之十我的利基市場”，或者像“今年年底前雇傭一個全職的平面設計師”這樣的人力資源目標。這些目標匯聚成你想要達到的大目標，并且要有時間表附在上面。
4.形成你的策略。這里的策略說的是，你計劃如何實現(xiàn)目標。這包括，你的營銷計劃是什么?銷售策略又是什么?你可以用多少時間來做研發(fā)?還有，你將遵循的用以實現(xiàn)目標的總體策略是什么?
5.制定一個行動計劃。你有目標，同時你也確定了一項策略，現(xiàn)在的問題是，你將采取什么行動步驟來確保你的企業(yè)保持發(fā)展勢頭，以實現(xiàn)你的階段性目標，并且最終達到以你獨有的視角所看待的大目標?這個計劃應該是具體短期行為和日常任務——你為了最終實現(xiàn)目標可以從現(xiàn)在就開始做的事情。
解決商業(yè)計劃可能是非常具有挑戰(zhàn)性的，但它并不需要過于復雜。簡化程序，并且從現(xiàn)在開始按照5個簡單的步驟制定你一頁紙的商業(yè)計劃吧。
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