鑒于中國是日本名列前茅的大出口市場，2011年中國自日本進(jìn)口高達(dá)1946億美元，即使按日方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)年對華出口也已占其出口總額的19.7%；因此，抵制日貨進(jìn)口、特別是有選擇地抵制親極右勢力的日本企業(yè)產(chǎn)品，能夠?qū)θ毡驹斐奢^大殺傷力。
但這種抵制主要應(yīng)當(dāng)集中于日本消費(fèi)品，特別是有選擇地抵制其控股股東、高管反華親極右勢力的日本企業(yè)產(chǎn)品，不宜盲目抵制日本中間投入品和生產(chǎn)設(shè)備，除非國內(nèi)和國際市場上有合適的替代貨源，以免誤傷我們自身。
貨物貿(mào)易出口。在這個方向上我們可做的不多，因?yàn)槲覀儗θ粘隹诮^大多數(shù)產(chǎn)品可替代性較高，限制對日出口等于是向競爭對手拱手讓出市場，給正經(jīng)歷出口困境的企業(yè)火上澆油。
在2011年對日出口總額1483億美元中，最大的4個項(xiàng)目依次是：機(jī)電、音像設(shè)備及其零件、附件，540億美元；紡織原料及紡織制品，263億美元；賤金屬及其制品，102億美元；雜項(xiàng)制品，79億美元。
稀土這種中國控制國際市場較大份額的戰(zhàn)略資源，是最合適的限制對日出口產(chǎn)品。
服務(wù)貿(mào)易。最合適的突破口是減少赴日旅游。我國出境旅游增長極為迅猛，備受各國重視。2006—2011年間，我國居民出境人數(shù)從3452.4萬人次上升至7025萬人次，其中因私出境人數(shù)從2879.9萬人次上升至6412萬人次；在《2011年中國國際收支平衡表》上，旅游服務(wù)支出已從上年的548.80億美元猛增至725.85億美元。減少赴日旅游，對日本旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)打擊較大。
外商直接投資。抵制期間，中國企業(yè)在選擇合資伙伴時，同等條件下優(yōu)先選擇非日本合作伙伴。但除非中日矛盾極度激化，否則政府不宜直接明令對日資實(shí)施額外的市場準(zhǔn)入限制。
對日經(jīng)濟(jì)制裁的五大原則
中國無疑應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持奉行和平外交政策，但能戰(zhàn)方能言和，為了維護(hù)自己的權(quán)益，我們必須時刻保持斗爭的準(zhǔn)備和勇氣，而經(jīng)濟(jì)制裁手段無論如何比真槍實(shí)彈的戰(zhàn)爭要溫和得多。
在這類爭端決策中，中國無需顧忌什么“世貿(mào)規(guī)則”之類而自我束縛（盡管我們應(yīng)該而且可以利用“世貿(mào)規(guī)則”之類的旗號以占據(jù)“道義制高點(diǎn)”和話語權(quán)）。“世貿(mào)規(guī)則”是為和平相處的國家間調(diào)整經(jīng)貿(mào)關(guān)系用的，對于敵對的國家間關(guān)系，“世貿(mào)規(guī)則”就只不過是空氣。
我們永遠(yuǎn)都應(yīng)該尊重、平等對待一切愿意與我國和睦相處的國家及其國民，但作為大國國民，我們需要記住，在現(xiàn)實(shí)生活中主導(dǎo)制定國際規(guī)則的是大國。
盡管如此，中國仍然需要時刻牢記，無論我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了何等水平，我們的政治、經(jīng)濟(jì)乃至軍事資源都是有限的，必須用在效益最大的地方，容不得浪費(fèi)，而且必須防備始料不及的副作用。因此，盡管我們應(yīng)該積極思考、探索如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)制裁手段，但我們不能濫用這一工具。
在這方面，我們需要汲取美國的教訓(xùn)。美國是20世紀(jì)以來全世界使用包括出口管制在內(nèi)經(jīng)濟(jì)制裁手段最多的國家。在1914—1990年間的116起國際經(jīng)濟(jì)制裁中，美國主導(dǎo)的就有77起；在冷戰(zhàn)結(jié)束后至2007年新增的80多起制裁案例中，美國參與的就超過60起，涉及全世界一半以上人口。
濫用貿(mào)易制裁工具令美國蒙受了多方面損失，不僅冷戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)制裁頻發(fā)與西方標(biāo)榜的“民主自由的勝利”背道而馳，把一半以上的世界人口打成經(jīng)濟(jì)制裁受害者，更嚴(yán)重違反基本的人道主義精神，嚴(yán)重?fù)p害美國自我標(biāo)榜的道義形象“軟實(shí)力”，而且實(shí)質(zhì)上將美國自己放逐于許多有利可圖的市場之外。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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