民營經濟對GDP的貢獻超過50%，而絕大部分民營企業是家族企業，因此家族企業的傳承不完全是家族的事，要從戰略的高度看待這個問題。對于已經或者將要接班的富二代來說，父輩創業時所處的經濟環境已經發生變化，如何引領企業繼續發展，如何平衡、協調企業的內外部關系，成為他們邁向企業家的征途中必須要解決的問題。
“我國85.4%的民營企業是家族企業，未來5至10年大約3/4的家族企業將面臨交接班問題。”日前，全國人大常委會副委員長陳昌智在人民日報社《環球人物》雜志主辦的中國大型民企傳承論壇暨2012家族文化傳承論壇上說。
民營經濟在我國整體經濟格局中占據相當重要的位置。截至2011年底，中國民營企業總數占全國企業總數96%，對中國GDP的貢獻超過50%，所吸納的就業人數占社會就業總人口的75%。
“民營企業在發展中遭遇著各種挑戰和制約，除了行業準入、融資難、保障難等外部問題，一個重要的內部問題就是接班問題。這不完全是企業的家事。如果能夠順利交接班，打造出百年基業，就能在解決就業、活躍市場、刺激投資、增加稅收等方面發揮更大的作用，就能對非公有制經濟乃至國內經濟的發展做出更大貢獻。”陳昌智說。
從世界范圍看，家族企業能成功傳到第二代的，只有三成。二代的長處是有遠見、有知識，短處是缺乏企業家的奮斗精神、管理能力。他們面臨的經濟形勢、產業環境跟父輩不同，如何超越父輩的視野和局限，這是挑戰
十八大報告提出，到2020年實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番。“這個時期正是家族企業第二代為社會創造財富的時期，如果傳承不好，戰略目標很可能完不成。所以，家族企業興衰是實現全民小康的關鍵。”中華民營企業聯合會會長保育鈞（微博）說，“現在傳承成功的案例很少，特別是港臺幾個大老板，企業做得很大，可在傳承上解決不好，內訌打架，最后家族、企業都很慘。”
美國摩根大通公司之前的一項調查顯示，從世界范圍看，家族企業能成功傳到第二代的，只有三成，傳到第三代的只有一成多。
北京大學匯豐商學院長年培訓家族企業二代。在院長海聞看來，二代的長處是有遠見、有知識，短處是缺乏企業家的奮斗精神、管理能力。“二代的最大不同是成長在非常富裕的環境下。”他說，“面臨的經濟形勢、產業環境跟父輩不同，怎么超越前一代的視野和局限，這是挑戰。”
1994年，茅理翔的電子點火槍業務已經做到行業老大了。那年兒子茅忠群畢業回家幫父親。“當時行業競爭非常激烈，價格戰從1美元打到0.3美元。鑒于這個行業本身的蛋糕就大不了，我決定另找一個項目，就是高端廚具，那會兒是個新概念。”茅忠群說。
繼承和超越都不容易，一位家族企業二代說：“我接班做好了，人家說是老爸的功勞，一旦我做得不好，那就是我的問題，敗家子的利劍隨時懸在頭上。我不想當富二代，想當創二代。”
家族企業在交接班的過程中面臨著不少外部困難和內部困難。二代接班，必須實現從老板到企業家的轉變，企業才有前途
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