如果說歐盟皮鞋反傾銷打擊了浙商制鞋業(yè)，全球金融危機讓浙商出口企業(yè)舉步維艱，這次迪拜沙漠風暴又再一次“教訓”了浙商。
迪拜爆發(fā)金融風暴，使曾于年初就已受挫的浙商再次遭受重創(chuàng)。有浙商表示，他們在迪拜樓市投資已損失近半，粗略估計超過20億元人民幣。迪拜曾以非常寬松的自由貿(mào)易政策和商業(yè)環(huán)境著稱，多年來吸引了不下于10多萬的華商前往淘金，而其中素以商業(yè)嗅覺敏銳著稱的浙商占據(jù)華商人數(shù)近一半，達5萬多人，其中來自溫州、臺州和義烏等城市。（2009年11月30日中國新聞網(wǎng)）
以中國的“猶太人”著稱的浙商，曾在國內掀起一陣陣經(jīng)濟風浪，從最初上海的“炒房團”，山西的“炒煤團”，到大西北的“炒棉團”、“炒礦團”，從廉價的打火機出口到購買昂貴的私人飛機，幾乎什么樣的事兒，浙商都能搭上邊。在國內，幾乎每個地區(qū)都可以見到浙江商人興建的住宅樓、商場、貿(mào)易城、酒店、娛樂廣場。大興土本、奢華消費，浙商成為全國各級政府招商的座上賓，幾乎成為財富投資的代名詞。
哪里有市場，哪里就有浙商；哪里有投機，哪里就有浙商；哪里有資源，哪里就有浙商。浙商是無處不有，無所不在。雖然是市場經(jīng)濟的“先知鴨”，但在別人眼里，浙商卻是只會賺錢、不負責任、擾亂市場秩序的“鯰魚”。尤其是隨著金融危機的爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)的升級轉型，少數(shù)浙商奉行的“戰(zhàn)略空想、產(chǎn)業(yè)空心、資本空轉”的經(jīng)營理念，越來越經(jīng)不起市場競爭的檢驗。
更重要的是，極少部分浙商“賺銀行錢最爽”的“貸款折騰”、“炒作資源賺錢最快”的“過度投機”、“圈地蓋樓捂盤賺錢最多”的“地產(chǎn)炒作”，“捆綁政府好賺錢”的“以小搏大”，種種“不按規(guī)則出牌”的行為與理念，在全國乃至全球泛濫，甚至引發(fā)人們的慌恐。
“可怕的浙商”漸漸從敬意走向貶意。浙商，曾經(jīng)的榮耀并非是未來成功的資本，昔日的“經(jīng)營智慧”往往也會為未來醞釀“失敗苦果”，市場畢竟屬于那些有理性投資理念、有扎實經(jīng)營素養(yǎng)、有強大實業(yè)支撐的企業(yè)家。過度的投機，只能賺一時，不能賺一世。未來的競爭，更多地靠的是能力而不是機會。迪拜的教訓也正如此。
想當初，浙商赴迪拜主要從事五金電器、皮鞋、箱包和小商品等的銷售，在完成原始資金積累及迪拜樓市崛起后，許多原本從事傳統(tǒng)貿(mào)易的浙商開始將目光鎖定地產(chǎn)領域。善于捕捉機會的浙商，在迪拜那股火爆的樓市中也是頻頻出手，甚至相邀家鄉(xiāng)的親朋好友參與其中。
更何況“炒樓花”本就是浙商們的拿手好戲。在“炒樓花”的狂潮頂托下，迪拜房地產(chǎn)市場自2003年對境外人士開放以后一路上揚。好一點的地段從原來的每平方英尺400-500迪拉姆，漲到1800迪拉姆左右，相當于每平方米2萬多元人民幣，到了金融危機之前的高點，每平方英尺達到了三四萬美元。
迪拜的樓盤交易不需要預售許可證，只要看到圖紙，就可以買賣。一般的情況下，投資者只需給開發(fā)商首付10%，3至5個月后再付5%至10%。二次付款后，很少有浙商繼續(xù)持有“樓花”的，往往馬上轉手。在這個過程中，300萬的樓花就可贏取100%的收益。
眾多的浙商在這里的沙漠中迷上了“擊鼓傳花”的地產(chǎn)游戲，在100%的暴利瘋狂中將驚人的泡沫引向爆破，一個建筑在棕櫚島、七星級酒店和世界第一摩天樓上的沙漠地產(chǎn)神話轟然倒塌。目前還不清楚在這倒塌的“廢墟”里掩埋有多少浙江的投資者。但據(jù)有關資料顯示，在迪拜從事貿(mào)易的溫商就超萬人，起碼半數(shù)以上擁有或買賣過房產(chǎn)，按照平均每人買一套，而一套以100萬元計算，溫商在迪拜投資樓市的總額便達50多億元，而現(xiàn)在樓市縮水一半，那么起碼有20多億元資產(chǎn)見財化水。
正如阿聯(lián)酋溫商會會長陳志遠所言：“迪拜的市場主要面向阿聯(lián)酋及周邊的中東和北非等多個國家與地區(qū)，因此迪拜目前的危機對于浙商的傳統(tǒng)貿(mào)易并沒有產(chǎn)生太大的影響。如果有影響，那也是浙商投資失敗而累及的。”“便宜貨”加“炒樓市”，手法與國內如出一轍。有“教訓”才會長“記性”，迪拜“教訓”的是！
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