職業(yè)經(jīng)理人“變線創(chuàng)業(yè)”人才管理加模式創(chuàng)新成就領(lǐng)袖
他們曾在百度、谷歌等大型企業(yè)中高層留任，如今他們選擇創(chuàng)業(yè)。毋庸置疑，行業(yè)的熟識度與資源是他們的創(chuàng)業(yè)砝碼。
“他們最大的優(yōu)勢就是曾經(jīng)與那些成功的公司一同成長。他們知道一家公司如何獲得成功，可以將這些成功的經(jīng)驗運用到今后的創(chuàng)業(yè)過程中。”獵頭公司王李亞洲資源公司創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官王承倫在談到IT行業(yè)中高層創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢時如是說。
然而，不少人力資源專家表示，如何用概念包裝技術(shù)，在待開發(fā)的領(lǐng)域升任領(lǐng)袖，是這批具有“變線創(chuàng)業(yè)者”的夙愿。只是，他們面臨的問題是：如何管理個性鮮明的人才資源，如何尋找新的盈利模式。
王承倫說：“那些渴望獲得巨大個人成就的人，身上往往有著某種基因，決定了他們不會循規(guī)蹈矩、尋求常規(guī)職業(yè)發(fā)展生涯。他們追尋刺激、滿足、愉悅與享受。”
持有相同觀點中國創(chuàng)業(yè)探究網(wǎng)理事長、南開大學(xué)客座教授鄭友男說：“對于IT這樣一個創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，個人素質(zhì)與能力往往決定其在行業(yè)中的成就高低。對于這批從業(yè)者而言，通過一個志同道合的團隊來證明自己的理念、實現(xiàn)自我價值至關(guān)重要。若他們在一個企業(yè)中達不到一定的高度、實現(xiàn)自我的目標與價值，或者與團隊產(chǎn)生了理念上的分歧，就自然會選擇新的方向。
“對于一個技術(shù)日新月異的領(lǐng)域，變化本身也會帶來風(fēng)險與困難。除了人才的留用與管理，現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的眾多公司，以及不斷進入的新公司，都會給創(chuàng)業(yè)者帶來競爭。”王承倫表示。
對此，鄭友男教授給出了“變線創(chuàng)業(yè)”的模式：“所謂‘變線創(chuàng)業(yè)’就是在原有的行業(yè)內(nèi)，以一種概念或產(chǎn)品的新盈利模式為切入點，進行再次創(chuàng)業(yè)。對于IT界的中高端人才，只要尋找到了突破口，成功就也隨之而來。”
艾瑞咨詢首席分析師曹軍波同樣表示，IT行業(yè)市場化程度極高，既有高風(fēng)險，也有高利潤。他們不需要大規(guī)模的團隊，只要有豐富創(chuàng)造力，有效把握資源就可能獲得成功。核心技術(shù)或者產(chǎn)品捆綁了一個嶄新的概念，又或疊加一個全新的副產(chǎn)品，一旦這種‘再生產(chǎn)’盈利模式吸引了風(fēng)投，創(chuàng)業(yè)者也就成了領(lǐng)袖。
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