這里手機硬件廠商的支持和配合就非常重要。那么，假如“點心”配合夏普手機、天語手機等硬件，開發出在這幾款硬件上非常好用的Android新版本，也是一種有效的創新。畢竟今天的移動互聯網創新的概念已經從單點變成整合，最終用戶用得順手，OS大量普及才是硬道理。
從已經發布的信息看到，夏普等在中國已經長期缺位的手機廠商試圖力挺“點心”，而天語、華為、海爾等也在開始進行合作，這都體現了李開復在資源層面的影響力。即便這些合作還很初期，但顯然資源的對接才是創新工場提供給產品團隊的最大價值。
從大的戰略來看，開放的操作系統對用戶和應用開發者越來越重要，也因此對硬件廠商重要起來。當然，在中國又會增加新的約束條件。國內，甚至國外的一些硬件廠商在軟件方面的能力遠遠遜色于互聯網公司，所以才出現像谷歌這樣的互聯網公司推出Android這樣的開放操作系統，短短3年就占據Top 3手機操作系統的故事。但在國內，不可避免的政策風險是，開放的Android無法很好管理內容的審查，這又給國內的互聯網企業進入移動互聯網帶來了機會。創新工場的移動互聯網布局正是基于對這一背景和風險的深刻認識。
所以用戶需求、本土政策約束、硬件廠商和開發者需求都給了一個第三方的、兼容多應用的，同時又能易于接受內容管理的手機操作系統打開了一個機會窗口。而李開復正好具備一些資源，比如工程師群體的號召力、良好的媒體形象和政府關系、富士康等硬件大佬的支持。抓住這個窗口，就是創新工場移動互聯網布局的核心思路。
因此，創新工場就是一個給創業者提供更低成本、更快速度對接資源的平臺，是給創新插上翅膀，安上引擎，然后快速批量生產成功產品的“工場”。而傳統意義上的孵化器和天使投資肯定不是李開復的模式。
椰子型的組織
9月8日創新工場一周年的活動中，李開復表示包括母體和所投公司，現在旗下已經有200多人的規模，而據李開復透露，未來還將擴展到300人。活動當天創新工場人員齊聚。有意思的是，如果你仔細觀察，會發現這里面其實有4種人，他們衣著各不相同：
首先是穿T恤的，他們是程序員、構架師、產品經理、UI設計師等。他們人數最多，年齡最小的只有李開復年齡的一半大。但其中許多人，比如創新工場的首席布道師蔡學鏞、創新工場首個對外投資項目“樂阿打折”創始人李琪緣等人在代碼世界的年齡超過10載，屬于業界稀罕人才，眾多IT公司可遇而不可得者；
其次是穿襯衫，未著西裝的。這群人數量不多，但很活躍，以創新工場的管理合伙人汪華為代表，屬于投資團隊，也承擔一些年輕團隊的教練員角色。他們在互聯網創業公司和大公司都做過，有一定閱歷，社交面廣，每天見各種各樣的創業團隊，內外兼顧；
更少的是一群著西裝，未打領帶的。以創新工場戰略發展部總經理徐磊為代表，他們屬于商業拓展團隊，主要工作是對外。目前創新工場對外已經有一些合作，比如夏普、天語、華為、海爾等，將來應該還有更多硬件和互聯網巨頭會加入這個合作圈。
最后是幾位西裝、領帶全齊的，他們是金字塔尖的人。以李開復為代表，還包括有時來工場探探班或者重要發布會上前來捧場的大佬、LP們(Limited Partner，有限合伙人，即VC/PE的出資人)，比如郭臺銘、徐小平等；有時還會出現一些北京市或其他地方政府的官員。他們都以資本為紐帶和創新工場在一起。
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