和一年前李開復創立創新工場時，“創業導師+創業工程師”的模式相比，如今創新工場中“穿襯衫”和“穿西裝、未打領帶”的兩類人群數量正在變多。這顯然是出于對外投資和資源拓展的考慮。盡管創新工場現在的主體還是大量年輕、專業的極客工程師，但在未來必須要更多的商業人士進入，進而把創新工場建造成一個像椰子一樣的組織。
椰子的內瓤是白色，甘甜的；但外面卻有著多重緊致堅韌、有軟有硬的保護。這樣從高高的椰樹上掉下來不會摔破，被猴子啃也不會壞。
在這樣椰子一般的組織中，創新工場內部是簡單的、天使般的工程師，可以專注、自由、充滿激情地做產品；外部是狡猾的、狼性的、熟悉叢林法則的成年人，他們知道怎樣妥協、怎樣合作、怎樣打動有錢人、怎樣敲開那些產業大佬的門、怎樣攔截一個別家進行中的投資項目，以及應付諸如知識產權官司等棘手問題。實際上，庇護者和成年人的重要作用在硅谷是促成年輕創業者成功的一個要素，因為天才也需要指引才能少走彎路。在這點上，李開復對創新工場的定位很準確，只不過還沒有完全落實。
比如，年輕的“豌豆莢”團隊，就曾經和某互聯網平臺企業談過合作。但由于年輕的團隊沒有江湖經驗，讓這家大佬級別的企業感覺：“這群年輕人總是在高傲地談自己的優勢，而絲毫沒有對我這個平臺價值的認同。”自然，合作不了了之。
成年人重要，但也不易得，這是創業期公司常見問題，恐怕連號召力很強的李開復也不得不為此困擾。目前創新工場的明顯缺憾是，可能由于其他互聯網平臺具有更強的優勢，李開復并沒有實現一年前預想的、吸引到其他互聯網大型平臺企業高管的目標。這是創新工場接下來需要繼續解決的問題。
瑞士般的氣場
創新工場其實是給更多的技術、產品創新建造一個流水線一樣快速、方便的對接資源的加工場。如果只是像地方政府建立的中小企業孵化器那樣，提供一些辦公場所、水電、公司注冊、法律、財務方面的幫助，價值其實非常有限。所以如果創新工場出來的公司沒有以更低成本獲得資源，更高效率地推廣業務，而是像紅海里的小魚們一樣，想要在數百個差異不大的同類產品中脫穎而出，實現龍門一躍，恐怕成功機會非常渺茫。
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