【收藏】創(chuàng)業(yè)者必備，騰訊創(chuàng)業(yè)節(jié)重慶站五大頂級干貨分享
創(chuàng)業(yè)者必備干貨：如何搞定人、錢、法？
8月18日，由騰訊創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)打造的騰訊創(chuàng)業(yè)節(jié)暨線下創(chuàng)業(yè)服務(wù)沙龍?jiān)谥貞c首先舉行。活動(dòng)現(xiàn)場，除了掃碼立得5000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)紅包的福利，來自騰訊企點(diǎn)、騰訊質(zhì)量開放平臺(tái)、倍智、多有米和易法客等的數(shù)位騰訊專家和全國的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，針對創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)從自身服務(wù)領(lǐng)域出發(fā)分別進(jìn)行了干貨滿滿的創(chuàng)業(yè)分享，讓前來參與活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者受益匪淺。
據(jù)悉，騰訊創(chuàng)業(yè)節(jié)由騰訊創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)打造，自8月18日開始將持續(xù)一個(gè)月時(shí)間，旨在通過靠譜高品質(zhì)的服務(wù)深刻解決創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的痛點(diǎn)問題。活動(dòng)分為線上和線下兩部分。除了線上8億創(chuàng)業(yè)紅包的直接優(yōu)惠福利，線下覆蓋重慶、南京、廈門、北京、西安、廣州、上海、成都八座城市的創(chuàng)業(yè)服務(wù)沙龍干貨分享也備受期待。
根據(jù)騰訊創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的后臺(tái)大數(shù)據(jù)分析顯示，8月18日創(chuàng)業(yè)活動(dòng)首日，騰訊創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)累計(jì)紅包搶購額度迅速突破4億元；伴隨紅包而來的服務(wù)消費(fèi)也呈現(xiàn)集中化的特色，排行前十的消費(fèi)服務(wù)集中在騰訊企業(yè)服務(wù)、公司注冊、法務(wù)服務(wù)、人力資源等幾大核心部分。而本次重慶線下創(chuàng)業(yè)服務(wù)沙龍也如一場“及時(shí)雨”，給創(chuàng)業(yè)者們因?yàn)閯?chuàng)業(yè)痛點(diǎn)帶來的焦躁情緒迅速“降溫”。下面是現(xiàn)場五個(gè)主題的干貨分享。
干貨分享一：企業(yè)如何獲取用戶？
基于騰訊自身資源的創(chuàng)業(yè)服務(wù)在行業(yè)一直是有口皆碑的。關(guān)于騰訊是怎么提供自身優(yōu)質(zhì)資源幫助創(chuàng)業(yè)者更好的走向成功，一直頗受創(chuàng)業(yè)者們的關(guān)注。本次重慶線下創(chuàng)業(yè)服務(wù)沙龍上，來自騰訊企點(diǎn)產(chǎn)品部總經(jīng)理梁佛木就結(jié)合騰訊資源，做了企業(yè)如何更好的獲取用戶的經(jīng)驗(yàn)分享。
梁佛木表示，離用戶越近，商家能夠獲取到的利益也就越大。從傳統(tǒng)渠道到電商再到現(xiàn)在的社交媒體，企業(yè)受用戶口碑傳播的影響也越來越大。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何更好的獲取用戶就變得非常重要。
騰訊企點(diǎn)就是一個(gè)幫助企業(yè)迅速獲取用戶的存在。它可幫企業(yè)在不同渠道如網(wǎng)站、公眾號、APP等接觸點(diǎn)進(jìn)行用戶溝通，并把用戶不同維度的通訊信息進(jìn)行融合和統(tǒng)一管理。此外，騰訊企點(diǎn)還有很好的數(shù)據(jù)分析能力，幫企業(yè)了解核心目標(biāo)群體，進(jìn)行更好的決策。
梁佛木表示，這一切的實(shí)現(xiàn)主要集中在三個(gè)維度：社交連接度的豐富性，除了QQ、微信還有H5等；數(shù)據(jù)獲取更精準(zhǔn)，騰訊企點(diǎn)通聯(lián)騰訊大數(shù)據(jù)資源，在不暴露用戶隱私的基礎(chǔ)上打通各方數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)更新頻率高時(shí)效性強(qiáng)。基于這三個(gè)維度的特色，騰訊企點(diǎn)可以幫企業(yè)識別有效用戶，進(jìn)行用戶歸類，打通企業(yè)與用戶溝通的橋梁。
干貨分享二：騰訊如何打造高品質(zhì)手游？
除了基于大數(shù)據(jù)資源的用戶挖掘，騰訊在游戲上的成功一直讓行業(yè)高山仰止。而這背后是對質(zhì)量的嚴(yán)格統(tǒng)籌和把控。騰訊質(zhì)量開放平臺(tái)商務(wù)總負(fù)責(zé)人何歆帶來《騰訊手游高品質(zhì)的鍛造之路》的分享，把內(nèi)部積累多年的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)共享給創(chuàng)業(yè)者。
何歆表示，騰訊質(zhì)量開放平臺(tái)的愿景是成就精品，讓品質(zhì)發(fā)聲，減少用戶流失。一言以蔽之，即“讓大家產(chǎn)品更容易成功”。那么什么才是高標(biāo)準(zhǔn)？何歆表示在騰訊內(nèi)部對高品質(zhì)有自己的定義，以手游舉例，會(huì)從產(chǎn)品玩法新穎度、場景策劃豐富度、客戶端資源消耗度、適配兼容度、服務(wù)器穩(wěn)定度等方面進(jìn)行綜合考量。從鍛造流程中，提煉出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
在質(zhì)量管理提煉出來的體系標(biāo)準(zhǔn)下，怎么把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，對產(chǎn)品進(jìn)行測試和驗(yàn)收呢？騰訊質(zhì)量開放平臺(tái)會(huì)提供五個(gè)解決方案：兼容測試方面、云端機(jī)、性能測試、安全掃描、輿情監(jiān)控。作為騰訊在質(zhì)量管理方面對外的窗口，騰訊質(zhì)量開放平臺(tái)后續(xù)會(huì)將內(nèi)部經(jīng)過考核的產(chǎn)品和工具慢慢開放出來，更好的幫助手游創(chuàng)業(yè)者們打造出游戲精品。
干貨分享三：如何解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力之傷？
針對創(chuàng)業(yè)過程中，招人難，用人難，留人難的問題，倍智一直致力于人力資源服務(wù)，其運(yùn)營總監(jiān)鄧日查帶來針對這些痛點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)分享。據(jù)悉，倍智去年11月新三板掛牌上市，服務(wù)包括人才招聘、人才測評、人才咨詢、人才培訓(xùn)。
鄧日查認(rèn)為，初創(chuàng)公司在人力資源上的問題有三點(diǎn)：招不滿，用人很難，留人很難。但是，對創(chuàng)業(yè)公司而言，人才是第一生產(chǎn)力。所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在人力資源上要做的最核心三件事就是找到合適的人；正確使用招到的人；把最有價(jià)值的人留下。
怎么找人？獵頭招聘服務(wù)太貴，鄧日查表示，中小微企業(yè)可以選擇小而美的服務(wù)公司，比如，可以對人的素質(zhì)進(jìn)行不同維度劃分匹配相應(yīng)崗位，讓初創(chuàng)公司高效招到合適的人才。怎么合理使用招到的人才并留住他們？鄧日查認(rèn)為最重要有四個(gè)點(diǎn)：良好的氛圍的建立；統(tǒng)一的價(jià)值觀；結(jié)果導(dǎo)向，目標(biāo)清晰；完善的培養(yǎng)跟管理機(jī)制。
干貨分享四：創(chuàng)業(yè)者如何避免掉進(jìn)財(cái)稅“陷阱”？
企業(yè)有兩個(gè)很重要的部門，一個(gè)叫做人力資源，一個(gè)叫做財(cái)稅，就像左手跟右手，是企業(yè)最主要的服務(wù)部門。多有米在一年半時(shí)間成長為深圳最大的財(cái)稅代理公司，聯(lián)合創(chuàng)始人張燕均給創(chuàng)業(yè)者帶來帶來一場財(cái)稅大“科普”。
張燕均提醒創(chuàng)業(yè)者，注冊公司前從財(cái)稅維度要思考幾個(gè)問題：注冊資本、經(jīng)營范圍、股權(quán)比例。注冊資本具有成長性，根據(jù)公司的發(fā)展而變化；經(jīng)營范圍，最好滿足產(chǎn)業(yè)方向、稅收方向和政策方向；股權(quán)比例方面，主要靠律師，對財(cái)稅來說，最后股權(quán)也是可以成長的。
什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才是優(yōu)質(zhì)的財(cái)稅服務(wù)？張燕均認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)的財(cái)稅是合規(guī)和增收。企業(yè)剛開始做的時(shí)候，一定要注意財(cái)務(wù)跟知識產(chǎn)權(quán)。為了保證可以申請國家政策，增加收入，創(chuàng)業(yè)公司早期財(cái)稅一定要控制好。財(cái)稅有導(dǎo)向型，比如你的研發(fā)支出、品牌支出，財(cái)稅還受商業(yè)模式影響，跟風(fēng)險(xiǎn)、交易都強(qiáng)相關(guān)。優(yōu)質(zhì)的財(cái)稅需要考慮兩個(gè)事情：風(fēng)險(xiǎn)、成本，在可控風(fēng)險(xiǎn)下，凈抵你的成本，這就是優(yōu)質(zhì)的財(cái)稅。
財(cái)稅服務(wù)從低端到高端，是不斷往上的過程，不是一個(gè)模板套出來的，最終財(cái)稅服務(wù)的目標(biāo)是綜合起來更省錢，省錢同時(shí)更合規(guī)，合規(guī)的同時(shí)能對外，最終滿足上市的標(biāo)準(zhǔn)。
干貨分享五：法律是創(chuàng)業(yè)者必須具備的“頂層思維”
創(chuàng)業(yè)過程中，法律服務(wù)因?yàn)楦唛T檻和不可回避型，一直讓創(chuàng)業(yè)者頗為“頭疼”。易法客創(chuàng)始人高德良卻表示，法律本質(zhì)是一種思維，對創(chuàng)業(yè)者來說，法律更是一種頂層思維。
在高德良看來，法律的核心思維是促進(jìn)成交，“國內(nèi)律師有一個(gè)缺點(diǎn)，喜歡爭一個(gè)輸贏，實(shí)際上法律本質(zhì)最高境界促進(jìn)成交”。第二個(gè)思維，法律一定是要雙贏，李嘉誠就是這種思維的堅(jiān)定踐行者。
合同法律相當(dāng)于每個(gè)公司的企業(yè)憲章。法律對公司而言，是把商業(yè)邏輯在頂層做了一個(gè)設(shè)計(jì)，變成了可持續(xù)性的東西。創(chuàng)業(yè)者要樹立一根弦，合同大于法律，只要法律沒有禁止的，你就是合法的。法律是一種博弈的工具，在競爭博弈上，最終看的就是法律。
因此，創(chuàng)業(yè)者要有法律思維，不是要成為一個(gè)法律專家研究合同怎么寫，而是要有法律的意識。有數(shù)據(jù)顯示硅谷創(chuàng)業(yè)公司17%是因?yàn)?a target="_blank">法律糾紛走向死亡，要是這些公司前期有法律意識，也許失敗就能避免。而現(xiàn)在整個(gè)創(chuàng)業(yè)財(cái)稅、法律、工商服務(wù)綜合成本已經(jīng)降到完全近似于免費(fèi)了，對每個(gè)創(chuàng)業(yè)者是非常好的環(huán)境。
（完）
