淘寶網"打敗"沃爾瑪 中國零售國王盈利模式待明確
“未來三年內淘寶網將開始一個新階段，淘寶的目標也已經改變，淘寶網現在已經將自身定位在零售業，創業的競爭對手是沃爾瑪、國美等零售巨頭。”而在零售業中的競爭，被孫彤宇定位為第二次創業
去年冬天，上海白領小張辭去在一家小公司的會計工作，以“雁回蘭舟”的掌柜身份，在淘寶網上開了一家折扣品牌女裝店，不久她的收入就遠遠超過以前，更重要的是，她比以前更自由了。剛剛從普陀山游玩回來的小張說：“現在生意越來越好，我打算招個人專門候在電腦前。”
越來越多的人選擇網購讓淘寶網正在悄然進行從互聯網公司到零售企業的定位轉型。
3月3日，經常出現在各類互聯網論壇上的阿里巴巴創始人、CEO馬云現身“2007中國零售業發展高峰論壇”上，不僅如此，誕生僅3年多的淘寶網還意外從10個獲獎案例中獲得了“2006年度中國零售業最具影響力案例”的稱號。其他9個候選企業都非等閑之輩，分別是王府井集團、國美電器、沃爾瑪、蘇寧電器、麥德龍中國、凱德置地、武漢中百、湖南步步高和翠微集團。
在此次論壇上，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖表示，沃爾瑪剛進中國的時候，人人驚呼“狼”來了，擔心沃爾瑪會讓中國的零售業全軍覆滅，但是現在淘寶在中國“打敗”了沃爾瑪，這表明外國的大洋馬沒有什么可怕的。
所謂的“淘寶網打敗中國沃爾瑪”，來自于這樣一組數據——淘寶網聲稱，2006年全年交易總額突破169億元，這一數字超過易初蓮花（100億元）、沃爾瑪(99.3億元)各自在華的全年營業額。
此外，從淘寶銷售產品分類來看，化妝品和手機是網上交易量最大的商品，淘寶網2006年全年銷售手機及配件金額在53億元左右，這一數字逼近中國手機第一連鎖賣場迪信通60億元的銷售額目標，遠超過協亨等全國手機專賣連鎖店。
對于淘寶網的模式，國務院政策研究室綜合司司長陳文玲評價認為，商業模式創造價值，淘寶創造通過網絡進行零售，開拓了一種新的商業模式。
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