作者： 趙艷紅/文 張彬/制表 發布時間： 2007-3-14
“在引入節能醫生后的第一個月，我們醫院的能耗費用就省下了30多萬元。”西安西京醫院負責動力供應的王斌日前在接受記者采訪時表示。王斌所說的“節能醫生”指的是提供設備改造、能源管理，甚至資金支持等一整套節能服務，靠分享其節能效益獲取利潤的專業節能公司。
根據“十一五”規劃，中國要在2010年末實現單位GDP能耗降低20％。摩根士丹利預測顯示，中國潛在的節能市場規模將達8000億元，而“節能醫生”正成為分享其中財富的生力軍。
“節能醫生”什么樣？
宋福良用了半年時間，才把他的辦公室搬進北京海軍醫院的鍋爐房。
宋福良是北京奧天奇科技發展有限公司（以下簡稱“奧天奇”）工程項目中心經理。奧天奇是一家節能服務公司，也就是近來頻入大家視野的“節能醫生”。未來一年，宋福良的主要工作之一就是在鍋爐房研究怎樣給海軍總醫院節省能源費用，而他的公司就是靠給別人省錢來賺錢的。
接受記者采訪當天的凌晨，31歲的宋福良從石家莊聯系完項目回到北京，在鍋爐房二樓的辦公室接受了記者的采訪。“我用了半年的時間才和海軍總醫院簽訂煤改氣合同。然后又用了3個月的時間進行能源審計。我們先幫海軍總醫院做了從燃煤到燃氣的改造，目前正在進行能耗監測和基礎數據統計。等新的燃氣系統運行一年后，如果有進一步節能潛力，我們肯定會考慮跟海軍總醫院簽訂能源管理合同。”宋福良說。緊挨鍋爐房的一個小房間內有3臺電腦，上面是密密麻麻的能耗監測數據。
宋福良所說的簽訂能源管理合同，是一種新的企業能源管理模式。上世紀70年代中期，在全球性能源危機中，一種有別于企業直接采購使用節能設備的能源管理模式“合同能源管理（簡稱‘EPC’）”開始在歐美國家興起，它由專業性的節能服務公司進行先期投入，在節能設備運行后，用戶按照合同規定的節能效果和使用進度支付款額。
10年前，EPC模式引入中國，隨著中國能源價格上漲以及節能減排壓力的上升，已經成為節能設備制造之后的又一重要節能產業。
兩個月省下120萬元能耗費
“我們兩個月時間就讓西安西京醫院節省了120萬元。”奧天奇負責西京醫院項目的副總經理王冶不無得意地告訴記者。西京醫院是奧天奇的第一家EPC項目客戶。由于醫院歷史悠久，供水供暖設備老化，滴漏非常嚴重，但是醫院很難拿巨額資金來徹底改造相應設備。
2006年10月份，奧天奇與西京醫院簽訂了能源管理合同，托管了西京醫院的能源費用。奧天奇將共投資2000多萬元為西京醫院改造供水、供電、供暖設備，還承諾為西京醫院建設一套監控系統。目前已經投入了300多萬元。“當初最讓我們動心的就是不用我們出錢，全由奧天奇投資。而且奧天奇的節能方案做得比較實在。”西京醫院負責動力供應的王斌坦言。
王斌介紹，原來西京醫院的年能耗費用為4900萬元左右，2006年12月份，醫院的能耗費用（包括水、電、氣）降低了5.78%，節省費用為30多萬元。2007年1月份，醫院能耗費用降低了12.93%，節省費用92萬元。王斌表示，醫院對項目實施后兩個月的節能效果還比較滿意。能耗降低了，病房的供暖情況卻好轉了，室溫稍稍有所上升。
“管理的水平會影響到節能的效果。目前我們派駐了約40人在西京醫院進行能源管理，這些人員的薪金全由我們公司支付，每個月的開銷大概在20萬元。”王冶說。
這兩個月節省的費用由西京醫院和奧天奇以2：8的比例分享。項目實施后的2006年12月份，奧天奇分到了26萬元，2007年1月份分到了69萬元。在15年合同期內，前3年與醫院以9：1的比例分享節能效益，隨后再逐步遞減到5：5。記者還了解到幾個案例。北京源深節能技術有限責任公司（以下簡稱“源深節能”）實施的北京東方化工廠節能項目，每年節省11340噸標煤，源深節能的另一個項目榮金大廈每年節省2344噸標煤。
|
