面臨資金、技術和企業規模的限制，在巴西、印度等發展中國家，隨著節能服務產業的發展，多家專業化的EMCo以股本連接的方式組建了經濟聯合體，通稱“超級EMCo”。該類公司主要通過搭建節能技術（產品）、節能融資、節能項目、專業人才等信息交流平臺，實現資源有效整合。
2006年，由中國10余家節能服務公司聯合組建了中超聯合能源科技（北京）有限公司（以下簡稱“中超聯合”），這是中國首家超級EMCo，組成航母的十幾家公司都是具有獨立知識產權的公司。在國家發改委等組織的“千家企業節能行動”中，中超聯合目前已參與了數十家企業的能源審計工作，借此來查找問題，挖掘節能潛力。
“能源審計是進行節能改造的前期準備工作。我們希望通過這項工作為節能服務行業開發項目源。”中超聯合總經理何永平表示。
探索節能新模式
國際上流行的EPC包括三種形態：一是節能效益分享型，即EMCo提供資金和全過程服務，在客戶配合下實施節能項目，在合同期間與客戶按照約定的比例分享節能收益。二是節能量保證型，即客戶分期提供節能項目資金并配合項目實施，EMCo提供全過程服務并保證項目節能效果，按合同規定，客戶向EMCo支付服務費用。三是能源費用托管型，即客戶委托EMCo進行能源系統的節能改造和運行管理，并按照合同約定支付能源托管費用；EMCo通過提高能源效率降低能源費用，并按照合同約定擁有全部或者部分節省的能源費用。
這三種EPC項目類型都是對企業原有能源系統的改造，而中國企業在實際實施中也遇到更多的挑戰。陳海文認為，節能效益分享型受企業的誠信、企業的經濟效益、企業產量變化、能源價格變化等約束比較大，風險相對較高。而能源費用托管型不適合中國國情。能源是工業企業的命脈，采用能源費用托管型就等于把命脈交到別人的手上，企業可能會覺得不踏實，我國此前也有過因被停電而遭遇破產的企業。
而陳海文所在的源深節能希望推廣更新的模式“投資能源站”，就是由節能服務公司自建能源站，直接向企業提供能源，企業只需支付能源費用。“可以說熱力公司是最大的能源站，它主要是為住宅供熱。我們主要針對賓館飯店等大型公共建筑。”
“我們目前正在運營北京白云大廈的能源站，還在與一個正在開發中的小區聯系。據對方透露，他們如果要接市政管網的話，需要繳納數十元/平方米的開口費（初裝費），而且只能供熱，不能供冷。我們的能源站可以供冷。”陳海文透露。
某種意義上，能源站模式已經突破了原有服務提供商的角色，而是一個能源供應和管理的綜合體了。
|
