| 第三、走差異化發(fā)展之路。中國入世后，我們的企業(yè)好比“與狼共舞”。在激烈的國際競爭中，我們?nèi)绾稳�？關(guān)鍵要研究和發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，靠特色經(jīng)營、追求個(gè)性取勝，這是國際國內(nèi)的一條重要經(jīng)驗(yàn)。入世后，國內(nèi)企業(yè)要各走各的優(yōu)勢路徑，各打各的特色仗，在特色產(chǎn)品、特色文化、特色服務(wù)、特色品牌、特色模式上下大力氣、花大工夫。
第四、打好品牌經(jīng)營戰(zhàn)。品牌商品搶占并瓜分市場已成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的明顯趨勢之一。市場經(jīng)濟(jì)從某種意義上講就是一種品牌經(jīng)濟(jì)，擁有名牌就擁有市場名牌商標(biāo)代表著企業(yè)及其產(chǎn)品的信譽(yù)，它作為能滿足人的心理需求的精神產(chǎn)品，具有高質(zhì)量、高信譽(yù)、高知名度、高市場占有率、高效益的特點(diǎn)，并使他具有吸引資金、聚集人才、改進(jìn)科技、擴(kuò)大規(guī)模、開拓市場的功能。目前國內(nèi)不少陶瓷企業(yè)商標(biāo)品牌意識(shí)尚未樹立起來，不注意商標(biāo)名牌戰(zhàn)略的研究和運(yùn)用，對(duì)創(chuàng)名牌、保名牌這個(gè)涉及企業(yè)生死攸關(guān)問題的緊迫性和認(rèn)識(shí)不足，特別是缺少創(chuàng)國際馳名商標(biāo)的志氣。面對(duì)加入WTO后將直接面對(duì)全球市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)有緊迫的商標(biāo)意識(shí)，和走名牌發(fā)展之路，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭能力。
第五、提高產(chǎn)品技術(shù)含量。要把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器，科技的巨大作用已被越來越多的企業(yè)和企業(yè)家所認(rèn)識(shí)。我國陶瓷行業(yè)與國外同行業(yè)競爭的劣勢關(guān)鍵就在于科技含量不夠。為此，國內(nèi)企業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略。不僅重視對(duì)科技意識(shí)的培養(yǎng)、重視對(duì)科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平去構(gòu)建自己的研制、開發(fā)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)制度創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的核心能力精心培育，將科技研發(fā)視為后盾，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外市場需求，不斷更新設(shè)備、創(chuàng)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。雖然從總體上來看，我國陶瓷行業(yè)在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面仍然存在很大差距，但所有的企業(yè)都十分明白，當(dāng)今陶瓷企業(yè)的核心競爭力根源就在工藝技術(shù)上。2006年，國外高技術(shù)陶瓷產(chǎn)值高達(dá)750億美元，比我國整個(gè)陶瓷行業(yè)的年總產(chǎn)值還高。因此，幾乎所有的強(qiáng)勢企業(yè)都不惜在工藝技術(shù)開發(fā)方面投入巨資。如廣東科達(dá)在陶瓷機(jī)械方面的不斷進(jìn)取、中窯窯業(yè)在陶瓷窯爐研發(fā)方面的貢獻(xiàn)，更是直接推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的不斷進(jìn)化。工藝技術(shù)之變，反映在產(chǎn)品方面，層出不窮的新技術(shù)、新產(chǎn)品就是絕好的證明。如蒙娜麗莎在全國節(jié)能減排之時(shí)，成功推出的超薄瓷質(zhì)磚，就因其工藝技術(shù)優(yōu)勢而風(fēng)靡市場。更為值得關(guān)注的是衛(wèi)生潔具領(lǐng)域，高技術(shù)含量衛(wèi)浴產(chǎn)品的附加值和利潤空間往往比同類產(chǎn)品高數(shù)倍甚至數(shù)十倍。因此，國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)正在積極創(chuàng)建國家認(rèn)可的陶瓷實(shí)驗(yàn)室，目的就是要在工藝技術(shù)方面搶占制高點(diǎn)的同時(shí)，將業(yè)內(nèi)紛紛攘攘的仿冒者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在身后。
|
