| 三、如何應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
國(guó)際市場(chǎng)好比一把雙刃劍，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶了競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，中國(guó)的陶瓷落后于其他國(guó)家的主要原因不是產(chǎn)品質(zhì)量而是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)下我們陶瓷企業(yè)只有苦練內(nèi)功，加快培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。
首先，要?jiǎng)?chuàng)新體制。先進(jìn)完善的企業(yè)體制往往是企業(yè)發(fā)展的機(jī)制保證和動(dòng)力源泉。企業(yè)體制創(chuàng)新的核心是實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。過(guò)去那種企業(yè)單一的投資結(jié)構(gòu)，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不利于企業(yè)之間的聯(lián)合，已不適應(yīng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要，即不利于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，也不利于資產(chǎn)的保值增值。要徹底改變這一現(xiàn)狀，必須實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。從目前的實(shí)際情況看，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，可以從這兩個(gè)方面進(jìn)行：一是在行業(yè)內(nèi)部，通過(guò)不同地區(qū)、不同層次的企業(yè)相互參股，打破由過(guò)去的行政區(qū)劃限定而形成的單一投資格局；二是吸引、利用行業(yè)外資金實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。各企業(yè)要緊緊圍繞“多種所有制、公有制多種實(shí)現(xiàn)形式、多種分配的方式”和“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革思路探索適合自身發(fā)展的產(chǎn)權(quán)多元化的形式，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新。要通過(guò)產(chǎn)權(quán)多元化，建立法人治理結(jié)構(gòu)、形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制；要建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制發(fā)展壯大龍頭、骨干和高效企業(yè)，淘汰落后、虧損嚴(yán)重的企業(yè)；要深化企業(yè)內(nèi)部人事、用工、分配制度的改革，建立起經(jīng)營(yíng)者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制；要從健全和完善制度入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的監(jiān)督約束機(jī)制，用更有效制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督，健全民主決策和決策失誤追究制度，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
其次，要搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整。加入WTO后，降低了國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻，國(guó)內(nèi)企業(yè)也將面臨著抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的難得機(jī)遇，也面臨著來(lái)自國(guó)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，將與更多的跨國(guó)公司“硬碰硬”。我國(guó)陶瓷工業(yè)由于受重復(fù)建設(shè)的影響，存在大而不強(qiáng)、生產(chǎn)過(guò)剩、各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)落后等方面的問(wèn)題，與國(guó)際上著名的企業(yè)相比往往相形見(jiàn)絀。這就要求國(guó)內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)定位，明確競(jìng)爭(zhēng)策略、找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，把提高競(jìng)爭(zhēng)能力與避免重復(fù)建設(shè)、淘汰落后生產(chǎn)能力結(jié)合起來(lái)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。對(duì)于在國(guó)際上已經(jīng)樹(shù)立自己的品牌，且產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，應(yīng)該進(jìn)一步利用加入WTO的有利時(shí)機(jī)，充分運(yùn)用WTO規(guī)則，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化使自己的品牌國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。對(duì)于產(chǎn)品具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但還沒(méi)有形成自己品牌的企業(yè)，首要的任務(wù)是建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，打出自己的品牌，要充分利用我們?cè)谫Y源、勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
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