繼7天等紛紛宣布新的擴張計劃，如家亦將在今年實現千店藍圖，國際品牌法國雅高酒店集團日前宣布，其麾下經濟型品牌“宜必思”將放權特許經營，大力加速在中國的發展。
雅高酒店集團亞太區主席兼首席運營官艾森柏日前接受記者采訪時表示，“宜必思”是該集團未來在華擴張重點，特許經營模式的開展將使其亞太區網絡擴展進入一個新的加速期。
差異化拐點?
作為雅高旗下的經濟型酒店品牌，進入中國后的宜必思一直維持較為謹慎的態度。2007年年底，宜必思中國只完成了9家開店任務，當時，包括如家、7天等國內經濟型酒店品牌陸續出現，在資本的助推下加速擴張，宜必思的市場份額不斷萎縮。據中國三星經濟研究院的報告顯示，在中國經濟型酒店市場中，宜必思的份額只占1％。
發展緩慢與宜必思維持謹慎、差異化的競爭策略密不可分。譬如國內的經濟型酒店在發展初期，多采取租賃產房、辦公樓進行改造，開設酒店的高速擴張計劃。宜必思則一直堅持統一的標準建造酒店。每一家宜必思酒店，從買地皮、設計、造樓到運營都由自己一手包辦。
質量與管理上的優勢，一直在宜必思與同行進行差異化競爭的王牌招數。譬如宜必思所有酒店實行“8小時無間歇“早餐概念”，15分鐘滿意度保證：如果在賓客入住期間酒店發生了問題，酒店承諾在15分鐘提供快速的解決方案。 但是業內亦有聲音認為，投資大，回收周期長，日常營運費用高等亦是宜必思無法繞開的問題。
一直以來，宜必思似乎希望用高品質與國內的競爭對手們以示區別，從而細分出自己的市場。然而在差異化上做文章的顯然早已不僅僅只是宜必思，季琦將漢庭帶上納斯達克，并非簡單地融資，配合快速擴張那么簡單。從做漢庭開始，其已經為多品牌策略進攻細分市場埋下伏筆。
作為目前國內最大的經濟型酒店，如家一直奉行的是單一品牌策略。后起之秀7天也是延續這種策略。單一品牌的最大好處在于定位清晰，旅客對品牌的認知也比較穩定。而漢庭打的是一個多品牌策略，漢庭快捷酒店作為主力品牌以外，漢庭全季，海友客棧則承擔向上和向下滲透的任務。
伴隨新一輪的跑馬圈地，國內經濟型酒店的競爭顯然也在發生微妙的變化，市場的滲透與細分是不可回避的趨勢。
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