特步中國有限公司副總裁 劉慶先
劉慶先：整個晉江，我們這一個整個的產品，包括整個的供應鏈都比較適合做外貿產品，做邊貿，86年開始，應該我們做了十多年。
劉慶先告訴記者，因為貼牌加工門檻很低，所以后來泉州灣涌現出了8千多家企業幾十萬人共同從事服裝生產。看上去極其繁榮，但是大家賺的都是辛苦錢。
劉慶先：不賺錢，但是以量，以量來充整個的效益，以量致勝，因為它那個貼牌量大，比較單一，比較好制造，比較好做。
金融海嘯來臨，小魚小蝦最先被沖上沙灘，低級的貼牌生產模式終于無路可走，一批以出口低附加值為主的、沒有自主接單能力的小型企業紛紛退出市場。對于以美元結算的出口企業來說，人民幣匯率每升值1%，紡織服裝業的銷售利潤率就會下降2%至6%.
此次金融危機的沖擊，讓泉州市委書記徐鋼對泉州服裝產業集群的未來憂慮重重。
泉州市委書記 徐鋼
徐鋼：土地資源匱乏，其他一些主要原材料匱乏，水資源也有緊張的，生態環境能量也很有限、脆弱，經不起折騰的等等，它跟我們情況，勞工成本不斷推高，產品的傳統產業比重相對比較高。
全行業利潤下降，以勞動密集型為特征的產業如何適應經濟環境的變化，在金融危機的沖擊下尋求突破？規模龐大的南部沿海勞動密集型產業面臨著巨大的發展瓶頸，轉變，是必由之路。
徐鋼：對它來說是好事，逼著它轉了，逼著它加快轉型，一種強制，市場的一種強制，這一點主要從這個程度上來說，陣痛一下，但是徹底警醒了大家，包括企業家，也讓官員們看清楚不轉變不行。
二、企業的基因突變
在二三十年前，很多中國企業都是做代工起家的，可以說處在產業鏈最低端最脆弱的一環，隨著對產業鏈上巨大利益的發現，這些企業開始仿制并創建自主品牌。經濟環境不斷地發生變化，他們也不斷地調整公司的組織、營銷方式，產品也不斷升級。最終他們從一家家小企業成長為在國內外上市的大公司。他們的成長再次證明，變，才是生存之道。
早在金融危機之前，泉州的很多企業已經經歷過相似的生存危機，知名品牌利郎在沒有自主品牌的時候，也曾經一度瀕臨倒閉。
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