而這三年中，還有一個悲慘倒下的TCL電腦。吳福祿表示，當(dāng)年英特爾扶持TCL電腦，就是因?yàn)門CL電腦一次性拿了很多P4 CPU，而這些CPU訂單并沒有完全被TCL電腦消化，相當(dāng)一部分也是串貨到香港市場消化。此外，當(dāng)時TCL電腦瘋狂投入廣告，應(yīng)該從中也獲得相當(dāng)?shù)氖袌龌鸱悼睢Ｈ欢诖诉^程中，TCL電腦并沒有打造出自己的核心競爭力，最終被市場淘汰。
英特爾獨(dú)贏
“除了聯(lián)想，當(dāng)年的國內(nèi)PC大品牌的市場份額都在縮小，被一些很小的廠家蠶食了。”毛駿飆的理解是，七喜電腦之所以“降級”，除了業(yè)績問題外，還有一個原因是：英特爾要將支持七喜電腦的技術(shù)服務(wù)人員，調(diào)配到深圳，服務(wù)創(chuàng)智誠和比亞迪等新興廠家。
被降級的毛駿飆認(rèn)為，規(guī)模更小的廠家，就越容易被英特爾商業(yè)潛規(guī)則所控制，這也是英特爾一貫的市場扶持策略。
長城電腦一位內(nèi)部人士也表示，雖然國內(nèi)品牌PC廠家份額在萎縮，但國內(nèi)小PC廠家卻不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致英特爾在中國市場份額和收入?yún)s逐年增加。英特爾在PC技術(shù)發(fā)展中不斷引導(dǎo)，消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可，而核心技術(shù)又被英特爾所控制，“對于消費(fèi)者來說，不買這家就買那一家，英特爾沒有任何損失。”
對此，英特爾（中國）方面表示，“七喜與英特爾合作模式的調(diào)整是由于其采用了競爭對手產(chǎn)品”，這是不屬實(shí)的。英特爾在中國采用不同商業(yè)模式、業(yè)務(wù)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)投入也不同的合作伙伴，英特爾制定多種合作模式予以支持。英特爾會根據(jù)合作伙伴業(yè)務(wù)策略和重心的變化對合作模式作出適當(dāng)調(diào)整。
“處理器市場是高度競爭的市場。合作伙伴有權(quán)選擇英特爾的產(chǎn)品，或是競爭對手的產(chǎn)品。采用何種處理器產(chǎn)品的決定權(quán)在于合作伙伴，最終是消費(fèi)者的選擇。”英特爾（中國）有關(guān)人士說。
吳福祿認(rèn)為，七喜控股作為區(qū)域電腦制造商之所以在2004年能成功IPO，其實(shí)也是依賴了英特爾的支持。這幾年沒有建立成市場核心競爭力，相反，因?yàn)楦偁幖觿。a(chǎn)品毛利率日益趨薄，業(yè)績逐年下滑，最終被英特爾拋棄。
根據(jù)上述國內(nèi)PC廠家提供的數(shù)據(jù)，目前在臺式機(jī)CPU市場上，AMD與英特爾各占半壁江山，在快速發(fā)展的筆記本CPU市場上，英特爾占90%以上的份額。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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