在個人隱私和數據挖掘上，Facebook也無時無刻不在面對開放和封閉這對矛盾。有無相生，難易相成，長短相形。開放與封閉是相對而生的矛盾共同體。核心業務的封閉是為了應用接入的更好開放。開放和封閉沒有非黑即白的邊界。一切關乎門檻，做同樣的事、把門檻降低一個數量級，就是最大的開放和最具破壞性的創新。
長尾和短頭的矛盾 開放平臺的主要特點是引入長尾的應用來滿足長尾的需求，不過這是宏觀結構。而在微觀尺度上，每一個業務方向幾乎總是一強百弱，極少量的應用賺取了絕大部分的利潤，而大量應用入不敷出。本[文[來[源[[于[創[業[網 c^y`e.com.cn版)權+所$有
即便以最佳開放平臺蘋果應用商店來分析，盡管有諸如《憤怒的小鳥》之類十幾萬美元研發成本賺取千萬美金的神話，但2008、2009兩年，蘋果應用商店里的開發者年收入的平均值只有約3000多美元，中位數則更低至可憐的680多美元。相比之下，典型的iPhone應用開發成本在1.5萬至5萬美元之間，所以大部分的開發者其實是徒勞無功的。
這就是市場。開放平臺遵循叢林法則，賺錢的應用開發者總是那些強者，開放平臺只是給了他們一個更加耀目的舞臺而已。
螞蟻和大象的矛盾 開放平臺運營商是善舞的大象，平臺上的開發者則是螞蟻雄兵。大象和螞蟻之間是相互依存及競合共生的關系。平臺不應與應用開發者爭食。蘋果應用商店業務對蘋果年利潤的貢獻不過區區1%，Facebook則更為慷慨，所有應用都免費接入，無需分成。
但我們也看到了很多負面的行徑。有些平臺或通過舉辦應用開發比賽收集好的產品創意進行抄襲；或改變政策扼殺初顯成功的應用，然后抄襲或者扶植嫡系抄襲；或從一開始就制定不合理的條款限制開發者進入有利可圖的領域????違背商業道德的做法不一而足。歸根結底，這些平臺太小氣，一點小錢也要掙，反證其核心業務不掙錢。這種假開放平臺是十足的黑店，敗壞了行業風氣，腐蝕了業界對開放平臺模式的信心。
從來都沒有救世主。只有同等強大才能贏得平等對話的權利。應用開發者要建立自己的核心競爭力，跨越平臺，才能擁有真正的未來。
全球開放平臺前景激蕩本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-`e.c-o-m.c-n版|權|所有
就全球趨勢而言，開放平臺的未來有以下值得關注的方面。本[文[來[源[[于[創[業[網 c^y`e.com.cn版)權+所$有
平臺獲利能力將受考驗 未來，開放平臺是繼續保持其戰略地位，還是將致力于成為收入支柱？這是一個有趣的問題。從蘋果iTunes商店的數據來看，應用創造現金流的能力比音樂還有不小差距。如何提高這個數字，是開放平臺能否持續繁榮的關鍵問題。Android規模超過蘋果是很快的事。而Google亦在Android中大賺其錢，依舊是其慣常的長尾廣告吸金模式。如Facebook這樣的Web開放平臺的領導者也開始積極探索諸如虛擬貨幣支付分成等從開放平臺獲利的方式。本[文[來[源[[于[創[業[網 c^y`e.com.cn版)權+所$有
保持生態系統的健康，推動規模的增長，積極探索有益的獲利方式，這是未來幾年開放平臺發展的主要方向。
移動通信IP化時代到來 移動通信全面互聯網化（IP化）時代即將到來。通信運營商或將探索出與互聯網業務更好的融合和共生之道，轉而專注于通信業務和能力的深度開放，在諸如軟SIM卡、移動支付等方面建立起新的核心競爭力。未來數年，或將誕生一兩個全球性的通信云服務提供商，提供全球統一的、兩網互操作的開放接口，實現諸如用戶鑒權、支付、定位等一系列能力的全球互通和開放，大大提高通信業務在互聯網業務領域的可用性、一致性和易用性。這樣的提供商，或從Twilio一類的通信云服務提供商演化而來，或由運營商發起全球性的聯盟發展而來。
將產生十數倍的市場規模 移動互聯網的發展和物聯網的興起，將開放平臺延伸到了新的產業鏈上。個人周圍可聯網的智能終端將會越來越多，產生十數倍于現在的市場規模。在智能終端、家電、家居、汽車、交通、醫療、電力等諸多方面，或將看到開放平臺的身影。開放平臺的參與者越來越多，這將帶來平臺和平臺之上的巨大機會。
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