“影視傳媒三駕馬車” 業務各有側重
光線傳媒上市之后，輿論將它和華誼兄弟、華策影視并稱為“中國影視傳媒三駕馬車”。更有媒體將焦點放在華誼兄弟的王中軍和光線傳媒的王長田兩個人身上，不斷將二人做著對比。三家影視傳媒機構，有著怎樣各自的盈利模式？
采訪中，沈哲彥告訴記者，光線傳媒是集傳媒和娛樂為一體的綜合文化企業，借助其娛樂傳媒的背景，擁有與內地、港臺、日韓等地藝人眾多的合作機會，加上其獨創的娛樂內容工業化流水線作業系統，使其獲得迅速發展；而華誼兄弟在電影方面業績驕人，被稱為“電影第一股”，其主要的優勢在于實現了從編劇、導演、制作到市場推廣、院線發行等完整的生產體系；華策影視則通過自制劇、合拍劇、外購劇三大業務并舉、制作與銷售并舉、國內與海外兩個市場并舉，實現了電視劇產業化、規模化發展，成為“電視劇第一股”。
長期以來，光線傳媒主營業務為電視節目和影視劇的投資制作和發行，電視欄目、演藝活動和影視劇是公司的三大傳媒內容產品，三大業務在2010年的收入比重分別為57%、10.81%、32.19%。光線傳媒上市首日出現了大幅超募的情況，王長田此前對媒體表示，光線傳媒將把超募資金用于電影項目和電子商務公司，但是不會投資影院。之前，光線傳媒的招股說明書中提到，募集資金投向主要是電視劇購買，對此王長田坦承，目前光線傳媒已建立起142個頻道的聯供網，每天提供6個小時黃金時段的電視內容。“我現在要做的就是買下電視劇，然后送給電視臺，我們只拿其中40%的廣告收入。”
很多人拿光線傳媒和華誼兄弟相比，而此次上市，光線傳媒是否會對華誼兄弟形成對面沖擊？對此沈哲彥有著不同的看法：“光線傳媒的業務范圍覆蓋較廣，不僅包括電影、電視劇業務，還包括大型活動業務、藝人經紀業務、新媒體業務等，其主要以娛樂內容工業化流水線作業進行文化產品的生產，這種業務模式具有一定的連貫性，各個環節能夠互補。”同時，沈哲彥認為，“華誼兄弟主要以生產電影產品為主，并且擁有一條從產品制作到推廣發行的完整生產體系，因此，兩者雖然存在競爭關系，但是卻并非是對面性沖擊，兩者都有獨特的推廣渠道和營銷手段。”但沈哲彥也表示，光線傳媒的經營風險也存在于上述業務模式中，雖然各環節充分互補，而一旦某個環節出現較大問題，其他環節必然會受到波及。
未來存在風險 資本角逐還看實力
對于光線傳媒的上市，多數人認為是中國電視傳媒“制播分離”的勝利。有業內人士表示，光線傳媒不僅僅得益于此，還在于創造了一種有別于其他傳媒公司的贏利模式——不直接賣節目，而是以節目換廣告時間。這種盈利模式目前普遍被投資者看好，但也有機構對光線傳媒的未來表示擔心。有分析者認為，在目前制播分離、民營企業不能涉足傳媒平臺的既定政策下，光線傳媒同樣是戴著鐐銬跳舞，而且地方市場增長空間有限，不可小覷開放市場中直接競爭對手的潛在威脅。
對于目前光線傳媒的股價觀察，沈哲彥認為投資者預期較好，短期內遭遇強烈資本市場波動的可能性不大。當談及光線傳媒未來應如何發展，沈哲彥表示，“光線的傳媒娛樂工業化發展模式是其獲得發展的重要因素之一，一個傳媒企業不能僅局限于生產優質的文化產品，而且需要具有很強的產品推廣能力。”
影評人張江藝明確提出，影視傳媒企業需要時刻清醒地認識到：上市不是目的，上市是要獲得一個更高的平臺，是要通過上市，進一步鍛造自身的內功，比如財務、管理、投資方向等等。對此，沈哲彥表示贊同：“影視傳媒業應當適應市場化的運行機制，實現產品生產、銷售、推廣的完整產業鏈模式。”
張江藝進一步強調：“上市之后，利益的最大化必然是股東所追求的，這些娛樂傳媒企業如何能持續獲得股東的支持，必須挺拔其主業，必須在內容生產、渠道傳播等方面下更大的功夫。因為股東是很容易用‘買’與‘賣’來表達他們的意見的。”但同時，他也表示，從國外娛樂傳媒企業曾經走過的路來看，我國的影視傳媒企業正處在一個發展上升期。這個過程會很艱辛，也會有曲折甚至反復。
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