奇虎剛剛發布的2011年第四季度財報中披露，其頁游收入1718萬美元，同比增227.7%，人人、趣游等增速同樣可觀。頁游井噴背后，是產業結構變遷，流量商轉型游戲運營商，攫取下游利潤。這一現象的直接后果就是，頁游加速寡頭化，中小玩家出局，洗牌開始。
流量商轉型：攫取產業下游利潤
幾天前，奇虎交出了一份靚麗的季報，其中網頁游戲業務功不可沒： Q4總營收6230萬美元，以頁游為主的互聯網增值業務收入約1718萬美元，同比增227.7%，環比增41.8%。
再來看看其他頁游公司的表現：趣游2010年營收6000萬元，2011年營收突破6億元，今年預期12億元；坊間傳騰訊頁游《七雄爭霸》去年8月單月收入達2億元，半年前還剛剛過億；人人此前發布的2011年Q3財報中也披露，來自頁游的收入約1100萬美元，同比增23.6%；此前名不見經傳的昆侖萬維去年第三季度單月營收也悄悄突破了億元……
這樣的表現用“井噴”來形容并不過分。而高速增長背后也存在一定的邏輯：流量和渠道為王——上述頁游公司，本身多擁有流量或渠道。
“傳統頁游產業鏈分三個部分：研發商，流量商和運營商。像樂港這種研發商，占產業利潤的大頭，但風險太大，單品成功率只有千分之五至千分之八；百度、網盟、奇虎等屬于流量商，收入中等，風險基本為零，主要提供入口，轉賣流量；昆侖、趣游這種屬于運營商（注：兩家也有部分自研產品），風險低，收入也低。因為產品多，流水多，但利潤率不高，不超過10%。”樂港副總裁常勝對網易科技表示。
“端游靠的是好產品加大規模推廣，頁游就是靠渠道。誰掌握了渠道，誰就掌握了未來發展的趨勢”，奇虎網頁游戲高級總監郭海濱表示。
當掌控渠道的流量商轉作運營之后，其對下游的運營商競爭優勢明顯，成長自然迅速。運營商能做的，則是拓展新渠道，海外市場成為必經之路。
運營商出海：拓展新渠道
“去年開始，百度和網盟的流量越來越貴，轉化率也不高，性價比太低了”，一位頁游業內人士如此抱怨。頁游與端游不同，本身流失率偏高，只能靠不斷地獲取流量，拉新用戶來保持營收增長。當部分流量商轉做運營，其他流量商的流量質量不高時，出海拓展渠道成和用戶為必然選擇。
出海聲音喊的最響亮的當屬趣游和昆侖萬維兩家。
趣游2010年底提出“全球化戰略”先后開拓北美、歐洲、臺灣、韓國、日本等市場，在各地設置分公司，針對不同市場環境推獨立平臺或與當地廠商合作。趣游高級副總裁張海向網易科技透露，去年8月趣游首次突破億元月收入，超過兩成來自于新拓展的海外市場，且占比正持續提升。
昆侖萬維09年開始拓展海外市場，旗下《傲視天地》在日本、歐美游戲市場都進入頁游市場前三名。另外，昆侖還接受了華為超過億元的戰略投資，當時有分析認為，華為擁有強大的海外運營經驗和渠道，可幫助昆侖拓展海外市場。
“海外市場為幾家頁游公司貢獻了相當比例的營收，這些市場也逐步成熟，比如越南等東南亞市場，頁游份額已經接近當地端游的份額了”，常勝表示。
頁游寡頭化初現 洗牌開始
“我預計今年頁游行業增速在30%上下”，奇虎網頁游戲高級總監郭海濱表示，這也基本符合多數業內人士的預期。
數據顯示，網頁游戲去年銷售規模達到50億，按照30%的增速預期，2012年總體規模在65億左右。幾家較大的頁游公司增量遠遠不止如此，頁游是否已經加速集中，向寡頭階段邁進？
“集中度確實在提高，不超過十家公司吃掉了產業8成的利潤”，常勝表示，雖然一些新公司還是不斷涌現，但淘汰出局的小公司更多，頁游洗牌已經開始。
“確實有這個趨勢，但現在還沒有那么明顯”，郭海濱表示，一段時間內頁游還將充分競爭。
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